装饰设计工程公司会议管理制度装饰设计工程公司会议管理制度1 会议的分类与组织：公司的会议分为全公司性会议、 专业性会议和分公司（部门）会议三种。1.1 全公司性会议：包括总经理办公会议、中高层管 理人员会议、全公司员工大会等。由总经理或总经理委托主 管副总主持召开。专业性会议：包括全公司性的技术、业务会议 等。由分管副总经理主持召开。1.3 分公司（部门）会议：包括各分公司每周晨会、 部门工作会议等。由分公司（部门）负责人主持召开。2 会议内容：为避开重复或过多的会议，按会议的内 容将公司的会议分为例会和其它会议二种。原则上，例会要 按例行的时间、地点、内容和人员组织召开。2.1 例会：总经理办公会议：主要是讨论、布置工作；决定中层 干部的调整和任免事项；讨论调整全公司的经营方针、经营 思路和经营策略；传达学习上级的有关文件；决定公司的其 它重大事项。一般每月召开一次，时间视具体情况决定，由 总经理主持。参加会议的人员为总经理、副总经理等高层管 理人员。中高层管理人员会议：主要内容是汇报、评价前半个 月的工作；总结前次中高层管理人员会议精神的贯彻落实情 况；安排布置下半个月的工作；接受总经理等高层领导经营 理念、经营思想等方面知识的灌输。一般每半个月召开一次， 在每月中和月底各召开一次。各分公司晨会：每周召开一次。主要内容是检查总结 本单位上周的工作情况，包括接、签单情况和与客户沟通、 为客户服务情况；检查存在的问题；传达公司召开的有关会 议精神，学习公司下发的有关文件；对员工进行培训等。时 间一般在早晨上班后半个小时至一个小时。具体召开时间由 各分公司根据工作需要决定。项目经理会议：主要内容是讨论、布置工作；检查协 调施工中存在的问题，提出解决问题的方法；传达公司会议 精神；学习有关业务方面的文件规定等。此类会议由分管副 总经理或工程部经理主持召开。一般每月二次，具体时间由 工程部决定。管理业务培训课：主要培训对象为中层以上管理人员。 可单独进行，也可穿插于中高层管理人员例会中进行。每月 至少一次。一般情况下，由总经理主持。并可适时聘请有关 专家进行授课。主要内容是学习党和国家的有关政策法规， 讲授公司的经营理念和先进、科学的管理方法。2.2 其它会议全公司员工大会：主要内容是总结工作、表彰先进、 进行工作动员。根据工作需要适时召开。每季度至少一次， 由总经理主持。经营活动...
