计件工资管理制度

计件工资管理制度计件工资管理办法一、薪资制度 1、实行计件工资制的背景 该厂工资分配的最大的特点是运用”微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种,每种十几道加工工序,在这种情况下,一般不宜实行计件工资制,副总经理介绍说,工人的心理很矛盾,她们渴望竞争,猎取高工资,但又求稳定,希望得到一份固定的收入,因此赞成实行计时工资,不赞成实行计件工资,在生产任务紧时,要求工人加班,往往遭到她们的回绝,因此,该厂采纳了一种特别的计件工资制。 2、微分积分计件法 利用”微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下:< (1)微分法。将加工工序分解到最小加工单位,如一个焊点,一个扣链圈,一次走刀等,估算出最小加工单位合理必要的加工时间;再将不同焊点、链圈接尺寸等级归类(不同尺寸加工时间不同)如焊点分为 A、B……E 五级焊点;再定出每一级焊点的加工时间。 (2)积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。 (3)计件单价的计算 计 件 单 位 =300∕(25.5×7.5×3600)×(h1 ＋ h2) 式中:300元为月基本计件工资 h1=纯加工时间(秒) h2=必要加工准备时间,如必要时间的调机、调大头等。采纳微分积分法必须注意: ＊ 计件测算的对象是十分熟练的工人,操作程序必要方法得体。如操作本应用右手拿钳,而由于习惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离,因走的路钱不当 ,延长了时间 ,不宜做测算标准。 ＊计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加,不宜用一般文 员 。 该 厂 实 行 微 积 分 计 件 后 , 基 本 不 用 监 督 工 人 了 。 3、工资制度。 计件工资制只是工资支付形式,具体的工资制度是结构工资制,包括三大单元: (1) 计件工资。这是保障工资,为 300 元,凡任务量饱满,技术操作熟练,方法得体,不加班,表现好的员工都能够得到 300 元工资。 (2)浮动工资。浮动的确定运用综合指数和表现指数。 综合指数 1---25,考虑相对静态的因素包括:学历、工龄、工 种特别性(技术要求、培训时间、责任、强度);动态的因素仅包括加工量。 表现指数 0.7---1.2,超过 1 者为特奖获得者,表现差者为 1 以下,表现指数体现了的重罚特色,该厂员工考评细则共设 6 个惩处等级 56 项条款。惩处原因之多,内容之细,是极为罕见的。 (3)花红(第十三个月工资)。等于每个员工全年实际总收入除以12个月。 二、劳动力流动情...