计划管理制度实施细则 为了有效地落实实施《计划管理制度》，特制订本细则以下： 第一章 总则 第一条 依照《经营管理通则》要求，《计划管理制度》作为控股企业制订 B 级制度，各产业企业能够在不违反其标准精神前提下，结合本企业情况制订应用性制度或实施细则。但在提交产业企业董事会同意前，应该征求控股企业关于各部门意见。产业企业董事会同意后，应该报控股企业立案。 第二条 计划工作基本标准释义： 01．实事求是 --- 计划是工作基础和考评评价依据。所以，所编制计划应该符合企业现实情况和进展趋势，是经过努力切实能够实现。 02．全方面系统 --- 经营目标实现和业务拓展，需要企业内部各部门工作相互配合，需要对企业外部资源把握和组织，所以，计划本质，是将各部门工作和各方面资源，围绕企业进展目标进行总体编织，对此各部门均责无旁贷。 03．可操作、高兑现性 --- 计划必须是任务指标明确、责任要求详细、条件方法可行。 04．法律规范性、程序化 --- 计划编制本身，必须恪守形式上法律规范性和组织上程序化，经过法律规范和程序，能够预防计划内容上可能出现瑕疵。 05．分解落实到位 --- 计划同意经过后，必须完成两个分解，一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段控制节点，此为时间任务分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工工作责任与总体任务之间关系和要求。 第三条 各产业企业进展规划，是由年度计划编制和实施给予表现。在进展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划实现应该就是规划实现。所以，年度计划编制应该满足规划实现年度要求；上年度计划修改后，应实行滚动法制订下年度计划，以确保进展规划实现。 对于跨年度长久项目，其可行性汇报所设定项目完成年限，可视同为规划期，包括到年度计划编制与修改，可比照上述标准进行。 第二章 年度计划编制 第四条 计划编制流程参见附件 1、2。 第五条 每年 11 月 10 日以前,控股企业分别与各产业企业以会议形式，研讨下年度经营管理计划构想；11 月 15 日以前，控股企业总裁办公会审议同意“年度计划编制纲领”或“年度计划编制指导意见”，并下发各产业企业，作为本企业年度经营管理计划编制依据。 依照太合控股有限责任企业现行管理体制，各产业企业所编制年度经营管理计划，应该全方面落实编制纲领或指导意见。 第六条 各产业企业应该明确计划编制组织与计划管理责任部门，该部门（下...
