车务段加强安全管理的实践与思考为了让安全达到有序可控，实现“法律规范管理、强基达标”这一总体要求，自 2025 年 7 月份起，临河车务段探究并实施法律规范型管理，借鉴军队特有的管理模式，法律规范各岗位人员的作业标准并促进其行为的养成，用军队严密的组织性、纪律性作为约束，在各岗位达到员工间自控，岗位间互控，班组间联控的目的，确保运输安全有序生产。该管理办法实施 6 个多月，员工不论在思想观念上还是在行为习惯上都发生了特别大变化，员工由以往的被动性执行标准化作业渐渐形成现在的一种行为习惯，这种行为习惯，不仅在视觉上给人一种军人般良好形象，在更深层次上带来的是运输生产坚实的安全保障。截止 2025 年 2 月 25 曰，该段实现运输安全生产 800 天的好成绩，创新世纪最高记录。 一、法律规范型管理以落实标准化作业为突破口 铁路一直实行的是半军事化管理，这是由铁路自身的行业特点决定的，但是随着铁路的快速进展，技术含量的加大，安全标准的提高，对员工自身的要求更加严格。尤其是车务系统的行车岗位，在半军事化管理的一些具体细节上还应进一步明确和清楚，以最大限度地满足运输安全的需要。仅以助理值班员立岗接车为例。根据相关规定要求，助理值班员立岗接车须站在指定地点，先确认信号，确认信号时要手指、眼看、口呼，然后面对列车方向，以立正姿势接车。当列车通过时，要面对通过列车，观察列车运转和货物装载状态。在列车通过后，·要转向列车通过方向，确认列车尾部装置是否完整，之后，方可返回运转室。这一系列的动作虽然简单，但每一个环节都体现了军人的队列标准，不允许有半点的疏忽和遗漏，将这一整套的作业过程一丝不苟地执行完毕，也就基本上在这一环节把住了安全关。那么，用什么来衡量标准化作业执行得是否法律规范，每一个动作是否符合要求，每一项程序是否都合乎规定了呢?这在全路还没有一个确定的标准，各铁路局和各个车站都是在部颁标准的大框架范围以内，各自进行细化，虽然是大同小异，但也给管理带来了一定的难度。假如借鉴部队的一些管理模式，将标准化作业程序进一步法律规范和细化，在各岗位进行强制性实施，使整个作业过程既体现出整齐划一、步调一致的和谐，又让执行者和检查者一眼就能发现当中的失误和不足，就会给安全管理带来更强的可操作性，给安全生产带来更大的保障系数。临河车务段在对各岗位的标准化作业进行归纳、整理之后，将部队的有关军事化管理部分加以...
