*****车间员工激励机制方案为落实*****关于制定激励机制的制度，进一步激励员工的工作热情，不断制造良好的工作业绩并获得相应业绩酬劳，从而使员工的积极性与制造性继续保持与发扬下去。在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工作氛围，*****车间特制定“员工激励机制”方案。一、指导思想：以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，以出色完成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可并获得相应的酬劳，同时也对违反车间规章制度，影响工作秩序，危害设备安全经济运行，给车间造成经济损失与败坏车间声誉的员工受到一定处罚，从而使车间广阔员工的积极性与工作热情得到更为有效的发挥。二、激励机制奖励奖金组成与管理1. 激励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全体员工奖金提留组成。1.1.全体员工奖金提留说明全体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。（主任、生产主任工资由公司统一管理）2. 激励机制奖励奖金的管理2.1 车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖励奖金的提留、分配、结余情况进行监督与管理。激励机制奖励奖金的管理设组长一名，由车间一把手担任。激励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名，由车间劳资员、车间工会主席担任。监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工作；监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑，有权将不合理问题向公司进行反馈，有义务将例会内容向员工传达。激励机制奖励奖金提留监督员的产生。监督员由班组民主评议产生；每班组一人，为普通员工；监督员必须能够代表广阔员工的利益，并仔细履行职责。监督员参加每月激励机制奖励奖金提留例会为当天白班人员。2.2 激励机制奖励奖金提留例会时间每月 7 日 16： 分；如遇双休日、节假日、车间开会在每月 12 日之前另行安排时间召开。2.3 车间设立揭示板每月 16 日对激励机制奖励奖金提留使用、结余情况进行公布。2.4 每月激励机制奖励奖金提留结余部分每月上报公司综合处备案以便在季度、年度奖励中进行支出。三、具体措施：1 劳动纪律1.1 员工出勤率奖励1.1.1 员工每季度无病、事假、串班、无一次迟到、早退在第三月中奖励:50元。员工年度无病事假、串班、无一次迟到、早退在第十二月奖励：2 元。班组成员每季度无病、事假、串班、无一次...
