*****车间员工激励机制方案为落实*****关于制定激励机制的制度，进一步激励员工的工作热情，不断制造良好的工作业绩并获得相应业绩酬劳，从而使员工的积极性与制造性继续保持与发扬下去
在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工作氛围，*****车间特制定“员工激励机制”方案
一、指导思想：以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，以出色完成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可并获得相应的酬劳，同时也对违反车间规章制度，影响工作秩序，危害设备安全经济运行，给车间造成经济损失与败坏车间声誉的员工受到一定处罚，从而使车间广阔员工的积极性与工作热情得到更为有效的发挥
二、激励机制奖励奖金组成与管理1
激励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全体员工奖金提留组成
全体员工奖金提留说明全体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员
（主任、生产主任工资由公司统一管理）2
激励机制奖励奖金的管理2
1 车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖励奖金的提留、分配、结余情况进行监督与管理
激励机制奖励奖金的管理设组长一名，由车间一把手担任
激励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名，由车间劳资员、车间工会主席担任
监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工作；监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑，有权将不合理问题向公司进行反馈，有义务将例会内容向员工传达
激励机制奖励奖金提留监督员的产生
监督员由班组民主评议产生；每班组一人，为普通员工；监督员必须能够代表广阔员工的利益，并仔细履行职责
监督员参加每月激励机制奖励奖金提留例会为当天白班人员
2 激励机制奖励奖金提留例会时间每月 7 日 16： 分；如遇双休日、节假日、
