输气站总图建筑结构施工组织机构及职责第一节施工组织机构图1. 项目管理机构工作流程公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及项目部的各项工作给予全力地支持、指导与监督。施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理有用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素养、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成。现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使整个专业工程师（工长）和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，对本工程的施工技术力量给于及时的调整和补充。2. 项目管理机构工程实施项目管理，项目班子由五名成员组成，项目经理部下设供应科、工程科、经营科、技术科、质检科、安全科、财务科和办公室等八个部门。供应科负责项目所需物资的采购、检验和管理，工程科负责工程的施工组织管理及分包工程管理，经营科负责项目内外部的协调及项目费用、进度、文件的控制，技术科负责项目技术管理和设计接，质检科负责项目的质量管理和监控，安全环保科负责项目施工安全及环境保护管理，财务科负责项目的成本核算及资金管理。具体施工组织机构见下图。项目管理机构组织结构图2.1 项目部成员姓名职务（岗位）证书备注贾锡正项目经理机电一建证：鲁 1370710240工程师证：23313020497安全证：鲁建安 B（2025）02301刘俊生产经理工程师证姜奥博技术经理工程师证赵永进质量经理质检员证舒昆HSE 总监安全员证徐显凯预算员工商管理任贵森材料员材料员证杨小虎工程及外协第二节部门及关键岗位职责1.岗位职责1.1 项目经理组织精干的项目班子，设计项目的组织结构和机构，对项目施工管理全面负责。贯彻执行上级的方针、政策和公司章程、制度，自觉维护公司和职工利益，按项目法组织施工，确保完成各项经济技术指标。组织编制制订施工组织规划，全面组织实施。组织编制工程总体、年、阶段、月施工计划和周作业计划，人力资源计划、设备计划、物资计划，并组织落实。组织和管理项目的生产要素，管理和协调分承包方，做好人力、物资、...
