运用 5M(人机料法环)达成生产六指标(QCDP Ｓ M)一、现场管理得含义 1、现场得定义 广义得现场就是指场所，就是实际发生行动得场地。 狭义得现场一般就是指作业场地，就是制造产品或提供服务得地方，就是劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产任务得场所,也就就是我们常说得基本作业单位。狭义得作业现场及包括个基本生产车间得作业场所（如车间、工段、班组等）,又包括各辅助生产部门得作业场所(如库房、试验室、锅炉房等)。现场时企业经营活动中最重要得领域,然而现场也往往就是最受管理部门忽略得领域。 2、管理得含义一般理论认为管理就是指组织开展计划、组织、领导、协调与控制等活动实现组织目标得过程。也就就是说,所谓管理就就是利用组织得有效资源，结合部属及众人得智慧与努力达成组织得目标。通俗地说管理就就是这样一个过程：运用资源→通过努力→达成目标 对管理我们也可以这样理解:管理就就是管人与理事。 管理得五要素:计划、组织、领导、协调与控制。 “管理得五要素”也就就是我们常常说得“管理素养”或“管理职能”。不同管理层次或管理职位对管理者得管理素养或管理职能得要求不同。 ３、现场管理得含义 现场就是企业制造利润得地方,它就是制造企业得生命线。 现场管理就是运用企业各种有效资源,结合部属及众人得智慧与努力,达成企业(或部门)得目标。 具体来讲现场管理就就是运用科学得管理思想、管理方法与管理手段，对现场得各种生产要素,如人（操作者与管理者)、机(机器及设备)、料(原材料与零部件)、法(工艺与监测方法）、环(环境）、资（资金）、能(能源）、信（信息)等,进行合理配置与优化组合得动态过程,通过计划、组织、领导、协调与控制等管理职能，以保证现场按预定得目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明得生产作业。 因此,作为企业得现场管理者,就必须将目标、资源与如何有效达成目标得方法掌握清楚,否则就难以成为出色得现场管理者。 4、现场管理得特点 现场管理有如下特点:(１)基础性 企业管理一般可分为三个层次,即最高领导层得决策管理，中间管理层得执行性管理与作业层得现场管理。现场管理属于基层管理，就是企业管理得基础。(2)系统性 现场管理从属于企业管理系统中得一个子系统,这个系统输入得就是人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场得转换过程，输出各种合格得产品、半成品或劳务,同时反馈转换过程中得各种信息,以促进各方面工作得改善。(3）...
