集团 20X X 年度企业文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：第一局部综述 3一、背景 3二、目的 3三、推动时间 3四、总体思路 3第二局部 企业文化建设工程主要内容 4一、文化理念建设工程 4二、企业文化体系建立 5三、主题推广 5四、形象建设 6五、文化传播载体建设 7第三局部工程组织设置 8一、企业文化建设工程委员会成员 8二、企业文化建设工程委员会成员职责 8第四局部局部费用预算 9第一局部综述一、背景20XX 年经营管理年会，集团明确了未来 X 年开展战略规划，并清楚集团发 展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化 建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化 理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存 在一些文化因素与集团开展阶段不匹配现象。在 20XX 经营年度，在集团整体开展规划与战略目标的指引下，企业文化 建设将围绕“明确集团开展愿景，统一价值取；搭建文化体系，系统推动文化工 程 的总体思路，推动文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上 下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营开展营造良好的内部文化氛 围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、构建符合开展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变;3、系统推动文化工程，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推动时间20XX 年 XX 月—20XX 年 XX 月四、总体思路1、明确集团开展愿景，统一价值取向完善＜集团企业文化大纲＞ 明确集团文化理念，并建立集团＜职业经理人 管 理标准 ＞＜ 干部行为标准、＜ 员工行为标准＞2、搭建文化体系，系统推动文化工程通过文化工程的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二局部 企业文化建设工程主要内容一、文化理念建设工程1、工程目的：〔1〕完善＜集团企业文化纲领＞ 明确企业文化理念；〔2〕根据＜集团企业文化大纲＞ 进一步形成＜职业经理人管理标准 X 员工行 为标准、＜员工手册、＜干部行为标准＞ 统一思想标准；〔3〕形成＜企业文化手册＞＜企业宣传手册＞ 对内加强集团文化宣贯，对 外树立企业形象。2、开展对象：集团...
