管理和作业方案一、管理方案一旦我公司中标后，将严格根据招标书中的要求执行，配足配齐相关设备及工具材料
并利用现代化信息技术，采纳数字化城市管理手段，将机械车辆纳入数字化管理系统；实现机械车辆管理的属地化、网络化、法律规范化、制度化管理，保证机械车辆在城市保洁运行中出现的问题能够及时发现、及时解决，建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的道路保洁管理和监督长效机制
确保招标道路清扫、保洁的顺利进行
1、管理人员配备方案（1）人员配置的素养要求项目主管 30-55 岁具有大专以上学历或持有物业管理经理上岗证书，有丰富的道路保洁管理经验较强的事业心和责任感，工作勤奋，实事求是，有一定的理解、推断、组织、文字和社会活动能力，熟悉有关方针政策，并能灵活运用
在遇到争端和纠纷时能公正阐明有关问题及有关意见；遇到违反法律法规的行为时，能根据有关条款迅速的做出反应，及时实行相应措施，使问题妥善的得到解决；在遇到突发事件时，能沉着冷静，深化了解、及时掌握最新情况，用心倾听主管部门的意见；要有好学上进的精神及非常能吃苦精神
＜2＞拟派管理人员介绍 根据招标文件精神，我公司响应其要求，拟派 3 名项目经理作为本次投标中标后的项目主管
2、组织机构说明：A、组织机构的设置原则是精于高效，一专多能
管理处实行公司领导下的管理处负责制
实行整个管理中心整体管理和各围合分片管理相结合的管理方式
B、管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率
主任和管理中心属于管理层，下设各部为操作层
管理层人数相对多，操作层人数相对少
C、管理处每个中标项目设项目经理、副队长
D、管理人员通讯 24 小时畅通
3、管理措施：为保证道路、绿化带、果皮箱保洁达到标准，我公司的配备上将严格根据招标书中的要求执行，配足配齐相关设备及工具材料，保证保洁员每人一辆保洁车及清扫保洁的相关工具材料1
