部门员工问责制度（试行）第一章总则第一条 为进一步完善激励约束机制，增强员工敬业尽职的责任意识，提高员工工作效率、工作质量和执行力，确保公司、部门决策事项及规章制度的贯彻执行，制定本制度。第二条员工问责的对象：部门全体员工・第三条 本制度所称员工问责是指在生产、经营、行政、管理等活动（包括工程管理内业和外业）的各个环节当中，各级员工对本部门或本岗位应承担的工作，由于故意或者过失，不履行或不正确履行工作职责，损害公司经济利益或影响生产经营秩序和工作效率、贻误工作时机或造成不良影响和后果的行为。（一）不履行职责包括：无正当理由拒绝、放弃、推诿、拖延、不完全履行职责等情形；（二）不正确履行职责包括：无合法依据以及不依照公司管理程序、管理制度、规定权限和规定时限履行职责情形.第四条对部门员工问责坚持以下原则：（一）谁主管谁负责、谁经办谁负责、谁检查谁负责的原则；（二）一级对一级负责，上级对下级层层追究责任的原则;（三）实事求是、权责对等、公开透明、处罚与教育相结合的原则；（四）回避原则，与被问责事件有关联的人员不参加调查、处理决定等工作。第二章 问责事项第五条按过失性质将部门问责事项划分成以下情形，员工出现任何一类情形时，必须对直接责任人、间接责任人及其直接领导问责。一、员工不仔细履行公司规定的职责，执行部门做出的工作安排，工作部署不力，有下列情形之一的，应当对相关人员及其领导问责:（一）无正当理由，未完成公司明确由其承担的工作任务或未仔细执行部门交办事项的；（二）工作效率低下、办事迟缓、常常拖期、相关部门反映强烈的；（三）工作质量差、多次返工、致使工作拖期的；（四）工作中回避矛盾和问题、推卸责任，导致不能及时解决，造成较严重后果的；（五）工作监管不严、发现违纪、违法、违规行为隐瞒不报，包庇、袒护、纵容的；（六）对下属工作人员滥用职权、徇私舞弊、知情不报、不制止或不处置的；（七）作风不务实、不严谨、工作粗疏、敷衍塞责、拖沓，效能低下，不能仔细执行部门和领导交办的工作任务，致使政令不畅、执行不力，影响部门整体工作部署的；（八）不仔细履行职责，管理措施不到位，致使一个时期的某项重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。（九）违反公司劳动纪律的按公司规定进行处罚，部门进行批判教育；发生一个月内三次以上违犯公司劳动纪律的，由部门进行问责，做处分或罚款处理。二、员工违反规定擅自决策，...
