酒店装修项目材料控制管理措施酒店装修项目材料控制管理措施一、材料"样板制度"我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采 取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师 和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌购回现场 使用，不合格材料严禁进入施工场地使用。二、材料供应"需求制度"1、材料需求流程材料需求流程如图工程段材料需求表--总材料需求表--材料定货表-- 材料定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓2、材料需要根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我 公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各 种材料的品种、规格、数量和时间要求。3、材料来根据需要和我公司的可供货编制，反映构成该工程装 饰材料的来方向，例如直接进或国内采购，专业厂家定购， 市场采购等。4、材料申请（采购）申请（采购）是根据供应编制的，反映我公司须从外 部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。三、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料，半成品及成品 材料，必须先将材料技术资料、试验数据，材料样品及实地 试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，即严 格材料报验制度。凡是资料不齐全或末经批准的材料，一律 不准进入施工现场。在采购材料过程中，材料部根据样板及 有关技术指标对材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进 入现场。四、施工现场材料管理1、对现场材料根据平面图统一存放，要求砖成丁， 砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。2、施工垃圾及时清运，每日工完场清。3、施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及 奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。落实 1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的 问题限期要求解决2、每周对项目经部班长现场进行一次评比，如开例 会予以奖评五、料具领用管理1、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体 实施步骤：各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表由工长根据每日工作量下发任务书材料员根据任务书限量发放材料每日施工剩料及时回收入库项目经理部对名分部工程用料加以控制2、建立机械设备维修保护档案，每月对各种机械进 行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保 证机械良好运行。3、实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员 签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材 料员负责...
