金地地产工程成本管理措施

金地地产工程成本管理措施工程成本管理1、项目成本控制目标项目成本控制目标:设计变更与现场签证控制在合同总价的 5%内。2、项目成本控制措施2.1 招投标及材料采购方式2.1. 1 总包工程采纳工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采纳工程 量清单招标方式。相对于以前采纳的费率招标方式而言，采 用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能 及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总 成本。总包招标的工作安排。"一个,二个文件，三次交底"。• 一个：总包工程的招标，由成本部牵头制定，设计部和工程 部配合。•二个文件:招标文件和合同文件。根据集团要求,本工程将 采纳集团的标准文本。文件编制的流程：编写初稿 f 交律师修改 f 发放各部门及 领导征询、集中意见 f 进行评审会 f 整理修改意见及待落实 责任书 f 修改落实 f 完稿 f 传签。文件可提前发放入围单位，并跟踪收集其反馈意见（注意电 子版不能外泄）。•三次交底。.对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别 进行交底。分包工程及甲购材料招标对于甲方分包工程、甲供设备材料,均要求采纳招标方式，实 行"货比三家、择优选用"，采纳合理低价中标的原则，降低工 程成本。具体招标原则如下：1）合同金额在 20 万元以上的施工项目及 10 万元以上的材料 /设备采购项目必须进行招标，如实在不具备招标条件（入围 单位少于 3 家）在经过招标小组讨论同意后可进行议标。2）合同金额在 5 万-20 万元的施工项目及 2 万-10 万元的材 料/设备采购项目在经过招标小组讨论同意后可进行议标。3）零星工程。合同金额在 5 万以下的施工项目和 2 万元以下 的设备/材料采购项目。可直接委托。4）特别工程。不属于零星工程范畴，由政府部门指定,或是市 场上只有独家经营的工程，在经过招标小组讨论同意后可由 各负责部门直接进行委托。5）中标原则。原则上采纳"合理最低价中标"，如遇到个别工 程不适合采纳此项原则，在经过招标小组讨论同意后可实行适合的其它原则代替。甲方指定品牌的设备材料工程部、成本部和设计部要广泛考察设备材料厂家，尽量选 取性价比较高的设备材料范围。2.2 图纸审查1）招标前的施工图审查。施工图纸是总包招标最容易出问题 的地方，其进度质量对招标管理甚至项目的成本管理都将起 到决定性的作用。所以招标图纸必须是经过审查的图纸。施 工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围...