银行一级分行绩效考核指标作为直接承接总行经营管理与业务进展任务的管理机构，一级分行受总行直接领导，对自己辖区内各二级分行及直属支行行使管理职能，并对其经营业绩负责。具体来讲，在商业银行中，目前一级分行普遍具有以下职能：根据总行中长期规划及进展战略，组织制定和实施一级分行进展战略；根据总行经营目标，制定分行经营目标以及业务进展策略、产品策略和客户服务策略，并确保策略的实 施和经营管理目标的实现；根据辖区各分支行实际经营状况及区域特点，合理分解经营目标，有效配置资 源，促进分行整体业务进展；负责组织落实财务、风险、行政管理、内控合规建设等职能，监督各项制度政策的落实，控制业务风险；根据总行相关管理规定，制定分行管理和考核办法，推动辖区内分支行业务的进展；根据总行人力资源管理规定，指导和统筹分行的员工队伍建设和人才培育工作；根据辖内各分支行的业务特点和实际情况，进行有重点、差异化的业务指导。1、一级分行绩效考核模板一级分行对辖区内各分支行行使管理职能，对全辖的经营业绩负责。总行在对一级分行进行绩效考核时，应建立以资本约束、成本费用控制、资产质量为核心的三位一体的风险管理长效机制，促进商业银行的可持续进展。一级分行的绩效考核体系可参考表 1 和表2 进行设计。表 1 一级分行绩效考核体系设计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标计分方法目标值指标权重考核得分效益指标50%净利润目标完成率得分=权重×完成率×100100%10%中间业务收入系统内贡献排名◇1～5 名，得分=权重×100◇6～10 名，得分=权重×85◇11～15 名，得分=权重×70◇16 名以后，得分=权重×55前五名10%存款市场占比排名◇ 第一名，得分=权重×100× 1+市场占比增长×25)；市场占比增长负数，得分=权重×100◇ 第二名，得分=权重×100× (0.6+市场占比增长×20)；市场占比增长为负数，得分=权重×60◇ 第三名，得分= 权重×100× 年初设定目标值10%(市场占比增长×10)；市场占比增长为负数，得分为 0◇ 第四名，得分为 0说明：最低得分为 0， 最高得分不超过“权重×150”贷款任务完成率得分=权重×完成率×100100%10%人均经济增加值目标完成率得分=权重×完成率×100100%10%市场指标30%个人中高端客户增长率◇40%以上，得分=权重×100◇30%～40% (含)，得分=权重×80◇20%～30% (含)，得分=权重×70◇10%～20% (含)，得分=权重×60◇10%及以下，得分=权重×50...
