金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度一、目的为适应企业进展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓舞员工提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的优秀员工，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制定本制度
二、适用范围本制度适用于金顶金行销售部所有人员
三、销售人员薪资构成工资=基本工资+绩效工资+提成四、转正与留用五、晋升六、晋级绩效工资以月度为考核周期
2、绩效工资绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩效
（1）绩效工资的基准额表 4：绩效工资基准额部门岗位绩效工资基准额（元）销售部经理15销售助理12制作主管15物流10客服、数码81生产部经理15生产助理12机长12副手4版房主管9版房工人7财务部经理15其他人员10人事行政部经理15主管12行政主管、仓管、库管员、文员10厨师8保洁6质检部经理15经理助理10其他人员8总经理助理12注：其他岗位如无特别说明根据此表计算
(2)绩效工资计算公式将员工月度综合考核得分换算为绩效系数，并获得相应的绩效工资
具体计算公式如下：绩效工资绩效工资基准额绩效考核得分例如，某财务部员工绩效考核得分为 80,当月她的绩效工资=8 x280/1=640 元
3、奖金奖金包括月度奖和年度奖两部分
(1) 月度奖金适用范围：月度奖主要针对销售部和生产部员工，根据他们每月考核的情况确定
月考核成绩低于 60 分者，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免月度奖金
发放标准:销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成情况；生产人员的奖金取决于生产目标的超额完成情况
(详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的具体说明)(2) 年度奖金适用范围：年度奖适用于公司内所有员工
但下列人员不包括在内：错误
在本公司工作未满一年者；错误
中途离职者；错误
工作中有重大过失者
发放标准：各部门根据年度考核结果，对部门所有员工进行升序排列，对排名
