金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度一、目的为适应企业进展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓舞员工提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的优秀员工，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于金顶金行销售部所有人员。三、销售人员薪资构成工资=基本工资+绩效工资+提成四、转正与留用五、晋升六、晋级绩效工资以月度为考核周期。2、绩效工资绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩效。（1）绩效工资的基准额表 4：绩效工资基准额部门岗位绩效工资基准额（元）销售部经理15销售助理12制作主管15物流10客服、数码81生产部经理15生产助理12机长12副手4版房主管9版房工人7财务部经理15其他人员10人事行政部经理15主管12行政主管、仓管、库管员、文员10厨师8保洁6质检部经理15经理助理10其他人员8总经理助理12注：其他岗位如无特别说明根据此表计算。(2)绩效工资计算公式将员工月度综合考核得分换算为绩效系数，并获得相应的绩效工资.具体计算公式如下：绩效工资绩效工资基准额绩效考核得分例如，某财务部员工绩效考核得分为 80,当月她的绩效工资=8 x280/1=640 元。3、奖金奖金包括月度奖和年度奖两部分。(1) 月度奖金适用范围：月度奖主要针对销售部和生产部员工，根据他们每月考核的情况确定。月考核成绩低于 60 分者，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免月度奖金.发放标准:销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成情况；生产人员的奖金取决于生产目标的超额完成情况。(详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的具体说明)(2) 年度奖金适用范围：年度奖适用于公司内所有员工。但下列人员不包括在内：错误!在本公司工作未满一年者；错误!中途离职者；错误!工作中有重大过失者。发放标准：各部门根据年度考核结果，对部门所有员工进行升序排列，对排名在部门前 3 名的优秀员工，给予每人奖励 5 元、3 元、1 元的奖金，对部门人数少于 5 人的，则给予前 2 名 3 元、1元的奖金。4、奖励奖励标准：见表 5表 5：公司奖励一览表奖励指标考核周期奖励条件奖励全勤奖月度在全勤奖金计算期间内(一季)无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考核分平均在 80 分以上10 元合理化建议奖月度积极主动为公司经营提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者，按次计算50 元优秀员工年度一贯忠于职守、仔细负责、任劳任怨，保证...
