金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度一、目得为适应企业进展要求,激励销售部员工得积极性,提高工作效率,鼓舞员工提高所需要得技能与能力,吸引与留住公司需要得优秀员工,增强公司凝聚力与团队荣誉感,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于金顶金行销售部所有人员．三、销售人员薪资构成ﻫ工资=基本工资+绩效工资+提成四、转正与留用五、晋升六、晋级绩效工资以月度为考核周期。２、绩效工资绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内得工作绩效。（1）绩效工资得基准额表 4:绩效工资基准额部门岗位绩效工资基准额(元）销售部经理1 ５ 00销售助理1200制作主管１ 5 ０ 0物流１ 00 ０客服、数码80 ０生产部经理15 ０ 0生产助理120 ０机长１ 2 ０ 0副手400版房主管90 ０版房工人700财务部经理1 ５ 00其她人员１ 000人事行政部经理1500主管1200行政主管、仓管、库管员、文员1 ０ 0 ０厨师8 ０ 0保洁60 ０质检部经理150 ０经理助理1 ０ 0 ０其她人员800总经理助理1200注:其她岗位如无特别说明根据此表计算。 (2)绩效工资计算公式将员工月度综合考核得分换算为绩效系数,并获得相应得绩效工资。具体计算公式如下:例如,某财务部员工绩效考核得分为８ 0,当月她得绩效工资=800×８０/1０ 0=640 元。3、奖金奖金包括月度奖与年度奖两部分。(1)月度奖金适用范围：月度奖主要针对销售部与生产部员工,根据她们每月考核得情况确定。月考核成绩低于６０分者,或有严重违反公司规章制度行为得员工,免月度奖金.发放标准:销售人员得奖金取决于销售目标得超额完成情况；生产人员得奖金取决于生产目标得超额完成情况。（详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中得具体说明)（2）年度奖金适用范围:年度奖适用于公司内所有员工。但下列人员不包括在内：在本公司工作未满一年者;中途离职者;工作中有重大过失者。发放标准:各部门根据年度考核结果,对部门所有员工进行升序排列，对排名在部门前 3 名得优秀员工,给予每人奖励５ 0 ０元、300 元、１ 00 元得奖金，对部门人数少于５人得,则给予前 2 名 300 元、100 元得奖金.4、奖励奖励标准：见表 5表 5:公司奖励一览表奖励指标考核周期奖励条件奖励全勤奖月度在全勤奖金计算期间内（一季）无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定得其她情况，并且绩效考核分平均在８ 0 分以上1 ０元合理化建议奖月度积极主动为公司经营提出合理化建议，获得采纳并取得明...
