长沙 VK 房地产销售部人才管理制度长沙 VK 房地产销售部人才管理制度1、人才战略1）依据公司进展的战略规划，建立销售部可持续进展 的人才战略2）注意吸纳有不同类型项目、不同区域操作经验的人 才，使人才结构更趋丰富和合理3）建立人才储备制度，适应公司业务快速进展对销售 人才（特别是管理型人才）的需求及减少人才流动对工作带 来的冲击4）建立良性的内部竞争和激励机制，增强部门活力2、人员招聘1）人员招聘必须以经公司批准的部门架构及人员编 制为依据，非经公司批准，不得超出上述范围进行招聘2）销售部下属各部门如需进行人员招聘，必须由各部 门经理进行汇总，制定招聘，提出招聘人员岗位及要求，报 销售部总监核准，再上报公司。3）项目经理级以下岗位应聘者由公司人事部门进行 初试后，由销售总监进行复试（总监可安排部门经理或项目 经理参加，联合面试及商讨待遇问题），通过后由公司总经 理进行复试并最终确定是否录用。4）项目经理级及以上岗位应聘者由公司人事部门进 行初试后，由销售部总监进行面试，之后由公司总经理进行 复试，并最终确定是否录用及商讨待遇问题。3、薪酬制度1）销售部实行工资+提成的薪酬制度2）工资部分分为基本工资和浮动工资两部分，根据公 司的薪酬制度和考核制度的相关规定执行。3）提成由个人提成和公佣分配两部分组成，具体办法 详见公司的佣金制度4、内部竞争机制1）遵循唯才是举，因人适用的原则，当销售部出现职 位空缺时，实行内竞外聘相结合的方式。内部员工如有意竞 聘该职位，可向部门提出书面申请，经部门审查同意后可与 外部应聘者一同参加该职位的竞争，实行择优录用（具体执 行方案另行制定）。2）如在职员工（主要指管理层）当月考核不及格或连 续两个月的考核仅为及格时，其他在职员工如认为自己更为 胜任该职位，可以向部门提出书面竞聘申请，由部门组织考 核评比小组，经过综合评比后实行择优录用。（具体执行方 案另行制定）5、员工激励制度1）由部门和各项目按月度、季度、年度评比优秀员工，对表现突出者予以奖励。2）对能力或业绩突出的员工，由项目销售经理级以上 管理层提出申请，进行工资或职位的上调，经公司批准后执 行。3）对售楼员实行末位淘汰制，对连续两个月未完成项 目部下达的个人销售任务且在项目销售部销售业绩排名最 末的售楼员将予以辞退。6、建立部门员工职业档案制度1）由销售部助理负责建立部门员工的职业档案，培训 主管协...
