降低成本计划第一节、根据项目施工预算，制定施工成本目标成本目标：由于装饰装修做法不齐全及图纸不齐全，我工程根据业主合同条款及市场经济，暂定成本目标为净利润 8%。第二节、施工成本管理组织机构及职责分工一、商务经理：1. 协助项目经理完成分公司下达的项目管理目标的成本管理、资金管理目标，配合项目部其他岗位共同完成项目管理的其他目标。2. 协助分公司编制项目预算成本。3. 参加业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。4.负责协助物资设备部/商务部/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的确定、合同的评审、签定和变更。5. 组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。6. 协助项目经理，结合项目预算成本，参加并监督控制项目各项施工活动。7. 负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作，并定期向项目经理和指挥部汇报，针对项目成本管理中的问题，协调解决。8. 根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导成本分解目标的实施和分析。9. 负责办理项目预算成本的调整，并报项目经理和商务部相关部门审批。10. 深刻理解业主合同的条款，监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定。11. 根据主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。12. 建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。13. 根据项目策划，参加或组织分供合商的选择。14. 负责办理在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订等。15. 参加合格分供商名单的确定和年度评估工作。16. 负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。17. 负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。18. 参加分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施。19 .协助项目经理积极开展项目二次经营工作。20. 在深化理解业主合同的基础上，根据合同条款以及国际惯例，在施工过程中在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据，积极开展费用与工期索赔与反索赔工作。协助项目经理，办理工程费用索赔、工期索赔手续。根据合同要求与业主办理经济洽商变更手续。21. 参加《施工组织设计》、《质量计划》、《CI 策划》的编制，并就其中涉及合约商务的相关内容提供意见。22. 配合项目经理...
