项目部隧道架子一队第一章总则 1第二章管理模式 1第三章管理与使用 2第四章监督与控制 2第五章教育与培训 3第六章检查与考核 4第七章管理机构 4第八章劳务人员培训、交底管理制度 4第九章日常管理制度 5第十章技术交底制度 6第十一章劳务人员特别工种管理制度 7第十二章主要管理人员岗位职责 8项目部隧道架子一队隧道一架子队管理办法第一章总则第一条为进一步法律规范工程项目用工行为，全面提升工程项目施工管理水平，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极提倡架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规，结合企业实际，特制定本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第二章管理模式第三条架子队应根据“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建.“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗.作业层由劳务作业人员组成，主要来源于“三证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书）齐全、与企业长期友好合作且未发生过法律经济纠纷的劳务企业，避开使用社会零散劳务人员。特别工种、关键岗位优先选用企业内部正式员工。第五条遵守执行建设部、铁道部、集团公司推行的以自带劳务组建架子队用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散劳务作业人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。第六条架子队要根据建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。第七条架子队主要组成人员由三工区派出并下达红头文件。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整架子队的劳务用工数量。项目部隧道架子一队第三章管理与使用第八条使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用...
