集 团 2025 年 度 绩 效 合 同 （ 总 监 级 以 上 ）被考核人： 考核人：职 务： 职 务：单 位： 单 位：集团总裁办 一、目的 为完成集团2025年度经营目标及被考核人年度工作目标，落实经营及管理责任。经双方商定，同意签定2025年度绩效合同。二、合同有效期合同有效期： 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日.三、被考核人2025年度工作重点1 、2 、3 、4 、5 、四、被考核人2025年度重点考核指标和目标为体现公司“共同制造、共同分享”的价值理念，被考核人的工作结果应与企业效益紧密挂钩；因此结合被考核人的岗位性质，被考核人的年度考核内容分“经营绩效”和“管理绩效”两部分。1 、经营绩效 经营绩效指企业年度经营和被考核人所负责单位的管理结果，指标主要体现为销售额、利润、提成或奖金等。具体依据被考核人的岗位价值和贡献设置指标。经营绩效结果是被考核人年度绩效奖金的来源。方 式 一 ： 以 “ 销 售 额 ” 作 为 经 营 绩 效 考 核 指 标具 体 年 度 绩 效 奖 金 提 成 比 例 为 ：序经营绩效指标目标（万元）备注号保底基本奋斗1 销售额2 提成比例备注：实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。方 式 二 ： 以 “ 利 润 ” 作 为 经 营 绩 效 考 核 指 标 ，序号经营绩效指标目标（万元）备注保底基本奋斗1 净利润2 提成比例备注：实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。方式三：以“提成或奖金”作为经营绩效考核指标，具体约定为： 备注：被考核人具体选择哪种方式应依据岗位性质而定。2 、管理绩效 为确保年度经营目标及公司战略目标实现，被考核人增设管理绩效考核指标，管理绩效指标体现被考核人的价值贡献度。管理绩效指标考核结果决定被考核人实际绩效年薪金额。1 ）经双方协商同意，被考核人的年度管理绩效考核指标及目标为： 一 、 KPI考 核 指 标 （ 总 权 重 ： % ）【 说 明 】 KPI考 核 指 标 是 结 合 岗 位 职 责 ， 围 绕 上 司 的 考 核 指 标 和 目 标 ， 从 上 至 下 分 解 出 本 岗 位 的 重 点 考 核指 标 ； 通 常 情 况 下 设 定 3-5个 KPI，建 议 最 多 不 超 过 8 个 。单 项 KPI指 标 的 得 分 计 算 公 式 为 ： 低 于 保 底 目 标 按 0 分 计 ； 介 于...
