集团人事管理制度一、目的为明确集团人事管理权限和流程，促进基础人事管理工作程序化、法律规范化，提升管理效率和质量，制订本制度。二、适用范围本制度依据集团人力资源管控制度所规定，适用于集团中心部门、业务单位所有人员，全资/控股公司及其它公司部分人员。三、入职管理1.入职审批所有人员入职，均由人力资源部填写《入职审批表》，逐级审批后方可入职，审批流程如下:制表会签审核 1审核 2审批执行人力资源部用人部门与人力资源部用人部门主管领导人力资源主管领导董事长人力资源部2.入职报到新员工报到时，填写《人员信息登记表》，提交一寸证件照片（2 张），身份证、毕业证、学位证及其它相关资质证件复印件，并携带原件核查。3.入职体检新员工入职后在规定时间内须到集团指定医院进行体检，体检结果不合格者不予录用。4.入职培训根据岗位不同，所有人员须进行不同课时、课程的入职培训，主要包括集团概况、企业文化、规章制度、行业理念、业务技能、安全教育等内容。5.建立人事档案、签订劳动合同入职 1 个月内，集团人力资源部为每位新进员工建立员工人事档案，并根据不同岗位与对应单位签订劳动合同。劳动合同、保密协议签订等内容详情见《劳动关系管理制度》。四、试用期管理1.试用期限根据劳动合同期限以及工作需要设立试用期，一般为 0-6 个月。2.轮岗实习所有新入职人员试用期内均需进行轮岗实习，实习部门及时间根据入职岗位设定。实习人员须每日填写《实习人员工作日志》。3.试用期辅导(1)为保证新员工尽快适应工作和生活环境，人力资源部/实习部门/用人单位需为新员工指定专门的辅导员，负责指导其在试用期内熟悉集团情况并开展工作;（2）辅导员应在公司任职一年以上本部门优秀员工或基层主管中指定;（3）每位辅导员辅导时间一般不超过一个月，辅导员须根据实习人员工作日志每周填写《实习人员周评估表》（打印签字），出具试用评估意见交人力资源部，辅导时间不满一周者，于结束后出具试用评估意见；（4）人力资源部随时追踪辅导员履行职责情况。4.试用期考核（1）由试用期员工直接上级填写《实习人员考评表》，对该员工进行月度考核，考核合格则试用期满时给予转正或提前给予转正。（2）员工试用考核不合格或辅导员评估意见较差者，在试用期满前由人力资源部通知员工解除劳动合同，或在不超过法律期限内再延长试用期限。5.试用期待遇（1）培训及轮岗期间，每月根据学历工资发放，其中专科 元，本科 元，硕士讨论...
