**集团人才培育与晋升管理办法第一章总则第一条目的建立和完善集团人员培育与晋升机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部见习计划、职业导师计划、在职培训等人员培育与开发计划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立集团的人员梯队，为集团可持续进展提供人力资本支持。第二条原则坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。第三条人员培育目标集团人员培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的培育政策，即集团培育专业型的技术人员和综合型的管理人员.专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门（公司）或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人。第四条 人才培育组织体系集团建立“统分结合”的人才培育体系，集团各职能部门及子公司（生产分厂）作为人员培育的基地，负责培育对象的初步甄选和人员培育计划的具体实施，人力资源部作为集团人员培育的组织协调部门，负责人员培育规划、人员甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排。第五条主要内容1、职业进展通道；2、关键岗位后备人才的甄选；3、后备人才培育(1) 、岗位轮换；(2) 、内部见习；(3) 、职业导师；(4) 、在职培训；4、员工晋升的办理5、人员培育的考核评价；6、晋升与淘汰。第六条适用范围集团各职能部门及子公司(生产分厂).第二章职业进展通道第七条建立纵、横向进展的职业进展通道。通过行政级别晋升,岗位职级的上升(伴随薪资的上调)、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面来实现员工的职业进展.第八条纵向进展在集团职业进展体系里，纵向进展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的逐级晋升。通过划分各专业序列和职位等级，制定各序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，制造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围.第九条岗位序列1、管理序列：新员工一基层管理人员-工段级管理人员一中层管理人员一高层管理人员2、专业技术序列：新员工一技术员-工程师一主任工程师一总工程师3、技术工人序列：新员工级技师一二级技师一高级技师第十条横向进展为了满足更多员工进展的要求，在集团的职业进展体系里，设计了横向进展的路径。横向进展路径分为两种方式：同岗位薪酬调整、岗位调整.1、同岗位薪酬调整根据员工的工作表现，在本序列...
