第四章 员工晋升与职业进展通道第四部分表单篇—表一:年度目标管理卡。-:15 -表二：工作周报表表三:工作月报表厂.°- 15 -表四:月度绩效考核表。.…-15...-表五:绩效考核得分汇总表-15...-表六：绩效申诉表，。表七：绩效面谈表第一部分绩效制度篇第一章绩效管理制度第一节总则第一条 为了更好地实现公司有限公司（以下简称公司）战略进展目标，进一步提升公司法律规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。第二条 本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（KPI ）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。第三条实施原则客观公平性 绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。简单有用性-一以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单有用，易于执行.落地执行性所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础,有较强的可执行性与落地性.第四条 绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。第五条 本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。第六条本制度 2025 版本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的进展。第二节绩效考核方式第七条根据公司管理特点与岗位情况，实行以“岗位职责"为基础，以“目标管理”为主线,以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。第八条 以“岗位职责"为基础一一绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础，通过明确各个岗位的岗位职责,从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标，并设定相应的考核标准。第九条 以“目标管理”为主线-一某公司智能/某公司绩效考核体系将根据目标管理的要求，通过将公司经营管理目标自上而下进行“公司-部门一岗位”的横向分解与“年-月-周”的纵向分解，结合《工作汇报与例会制度》,通过对工作计划执行情况的监督检查,以及工作目标的完成情况，对公司各个部门进行相应的绩效考核.第十条 以“关键绩效指标考核”为内容-一某公司智能/某公司绩效考核体系将根据各个岗位的工作内容，根据重要程度不同分别提取不同权重的工作指标，并根据指标之间的内在联系对关键性的、主导性的工作指标设定...
