集团分公司负责人管理制度

分企业总经理管理方法 （试行稿） 1.0 版本 科健信息科技有限企业七月分企业总经理管理方法目录 一、 分企业总经理职责。二、 分企业总经理权限。 三、 分企业总经理任职资格。四、 分企业总经理任免程序。 伍、分企业总经理工作述职汇报。 六、分企业总经理培训进展。 七、分企业总经理奖惩、晋升。 八、分企业总经理休假、请假要求。九、 分企业总经理工资、福利待遇。 十、分企业总经理之间关系。 十一、 配套表格 1. 《分企业总经理侯选人考查记录表》 2. 《分企业总经理民测意评表》 3. 《分企业总经理推举汇总表》 4. 《分企业总经理就职计划书》 5. 《分企业总经理培训申请表》 6. 《分企业总经理奖励审批表》 7. 《分企业总经理处罚审批表》 8. 《分企业总经理请假单》 分企业总经理管理方法 依照《科健宝典》标准、精神,为了加强分企业总经理队伍建设和管理,明确分企业总经理职责、权限和利益，特制订本管理方法。 、壱分企业总经理职责 1. 根据《科健宝典》要求，建立分企业完整、法律规范管理体系，做好员工培训、考评和激励工作，加强员工队伍建设和管理。 2. 做好分企业范围内市场特点、消费群体调查讨论，及时掌握市场营销动态和销售模式,针对性开展市场促销活动。 3. 宣传《科健》营销理念,落实总部营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和管理工作,不停提升销售能力,确保销量目标实现。 4. 严格执行总部“先款后货”销售标准,严格按业务流程法律规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险管理。 5. 严格执行企业财务制度,合理使用企业核发各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。 6. 处理好近期市场销售行为与中长久营销目标关系,做好分企业久远进展规划,扩大科健手机在当地市场影响和进展空间。 7. 正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运行商以及售后、物流专业协作企业关系,确保分企业有一个良好外部环境,为销售提供强有力支持。 、弐分企业总经理权限 1. 依照总部制订经营方针,在总部各职能部门指导和监督下,行使分企业经营权和管理权。 2. 依照总部核准各种费用提取额度，合理有效地支配行政管理费用、销售费用和市场促销费用。 3. 对分企业副总经理、总经理助理、财务部经理任用享受知情权和提议权, 对分企业其余部门经理及以下员工享受招聘权、任命权、解聘权。但部门经理须报总部人力资源部立案，财务部员工招聘、任用和解...