集团固定资产管理系统解决方案建议书目录1。现状分析 2.2。集团固定资产管理需求分析 3.3。系统特点及要求 3.4。固定资产管理系统建设的方向 5.4。1.建立数据中心 5.4.2.集团式管理 5.4。3。条形码技术 5.4.4 帐、卡、物”相符 5,4。5.完整的用户权限管理体系 5.4。6.支持复合及模糊查询功能 5.4。7。能够在线提醒、预警，审批功能，严格控制资产变动 54。8.全程跟踪并记录资产变更情况 54.9.与主流条码设备兼容性强，提高全程跟踪和盘点效率 5.5。系统关键功能模块 5.5.1.预警与提示 5.5.2 系统方面 6.5.3。盘点功能 6.5。4.数据接功能 6固定资产管埋系统解决方案5。5,条码功能 6,5.6. 基础架构 7,5。7.报表与资产检索 7,6.费用预算 77.申请中心、意见 7.1. 现状分析目前，归属集团办公室管理的,属固定资产管理范围的内容包括：集团员工应用的电脑及显示器、网络相关的贵重设备、集团权属的车辆、样板房物品等；现通过 OA 系统的固资管理模块对这些物品进行录入、查询、申请、调配等操作。其业务管理，存在以下几个主要难题:1、随着集团业务的不断进展，归属到集团办公室管理的固定资产数量也越来越多、覆盖面越来越广、加上其使用的周期长短不一，已逐渐形成了一项较为繁重的业务，需要花费一定的管理力度才能做好此项工作。2、由于没有设置专职的固定资产管理人员，现采纳兼管模式，各管各块，在日常业务操作中，对各类固定资产的增加、减少、转移、借用、停用、封存、闲置、报废等方面的操作缺少一个科学、标准、固定的操作流程可供参考。3、固定资产的历史操作包括其维修、使用等记录没有形成法律规范的表格记录，很容易导致大型固资的配件流失或是反复维修等异常情况。4、员工录入的固资数据，缺乏招标、财务等职能部门相关的监督、审核流程，很容易产生错误数据、缺少数据等情况.5、在时间上、空间上及岗位职责上，集团相关制度没能对固定资产的管理职能进行明确要求，导致固定资产所属的职权不明确，数据径不一致，所出的固资报表数据也不精确、故每年底的固资盘点工作量非常大，严重影响工作效率。第 2 页共 8页固定资产管埋系统解决方案2. 集团固定资产管理需求分析由于物品多，种类多，管理者多，管理时间为不定期，要保护好一些物品，极为不便，同时由于人员的流动，对原有的物品的出入、调配显得力不从心，有时查找物品要浪费许多的人力、物力.为了解决以上的问题，让公司能够有效的掌握，有效的保...
