烟台万华合成革集团 技术研发项目管理制度 目 录 第一章 总则..................................................................................1 第二章 组织和职责 .............................................................................1 第三章 技术研发项目决议管理 ...................................................................2 第四章 技术研发项目过程管理 ...................................................................4 第五章 技术研发项目结果评价和管理 .............................................................4 第六章 附则...................................................................................4 技术研发项目管理制度 总则 为了法律规范烟台万华合成革集团有限企业和权属企业技术研发活动，加强对技术研发项目标管理，培育集团关键竞争力，确保集团健康稳定进展，依摄影关法律法规，结合集团实际情况，特制订本制度。 本制度中所称技术研发项目包含新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。 技术研发活动应符合集团中长久战略进展规划。 本制度中除特别注明之外，“集团”是指万华集团，“集团企业”是指万华合成革集团有限企业，“权属企业”是指万华合成革集团有限企业拥有实际控制权对外投资企业。 本制度适适用于集团企业和权属企业。 组织和职责 集团企业设战略进展部，战略进展部是集团企业实施技术研发项目管理职能部门，其主要职责包含： 完 善 集 团 公 司 技 术 研 发 项 目 管 理 制 度 ；集 团 公 司 技 术 研 发 项 目 规 划 、 管 ；权 属 公 司 重 要 技 术 研 发 项 目 立 项 审 核 ， 并 提 出 专业 意 见 ；对 集 团 公 司 及 权 属 公 司 技 术 研 发 活 动 进 行 动 态监与证论跟踪。权属企业经营层负责授权范围以内技术研发项目标审批。 权属企业董事会负责权属企业技术研发项目标审批。 集团企业总裁办公会负责集团企业技术研发项目标审批和权属企业技术研发项目标审核。 技术研发项目决议管理 集团技术研发项目管理实施审批制、审核制和立案制相结合方式。 实施审批制技术研发项目是指集团企业投资技术研发项目。 实施审核制技术研发项目是指： 关系到权属企业关键技术研发或改造项目；关系到权属企业战略...
