广东金科集团有限企业 主要业务流程法律规范手册 （第三版） 编制： 同意： 生效日期：年月日 广东金科集团有限企业主要业务流程法律规范手 简称对比表 封面，同意页 序号 简 称 全 称 序号 简 称 1 集 集团主管部门 17 销财 销售财务 2 总 企业总经理 18研 产品研发 3 策 企业经营策略委员会 19 经营 生产经营 4管 企业管理部 通称部长 通称职 20 采购 采购 5 财 企业财务部 21 车间 各车间 6内销 国内营销（对外称国内营销企业） 22 计 计划 7 外销 海外营销（对外称海外营销企业） 23设 设备管理 8制 制造部 9 安 安全委员会 10 秘 总经理秘书室 11 法 集团驻广东金科集团有限法务 12 人 管理部人事行政企划 13 品 管理部品质确保 14 信息 财务部信息工程 15 财管 财务部财务管理 16 制财 制造财务 编 制 说 明 一、本《法律规范手册》编制标准： 1. 强调简明、高效、有用相统一标准，尽可能降低重复报批和公文旅行现象。 2. 重流程，而不重组织、部门标准。 3. 借助信息技术结果，最大程度实现信息实时共享基础上集成管理。 4. 强调在组织中充分下放权力，降低决议层级，将决议点置于流程内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。 5. 强调遍布企业上下团体合作和并行工作气氛。 、弐本《法律规范手册》依据新《广东金科集团有限企业管理体制和组织架构调整方案》进行修订； 参、 本手册主要修改部分： 1、 财务权：集团加大了对各类项目审批把关，加强了对各类支出控制，对于一定金额项目从审批、协议订立和付款全部划由集团审批；企业内部，原采购价格审批权在制造部长，现回收到总经理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。 2、 人事权：依照集团分权手册，整个企业除财务责任人外其余人员任免全部由总经理负责；车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理，现调整到人事行政企划统一管理； 3、 部分非财权、人事权：对于部分非财权、人事权项目从部长调整到部门经理，提升办公效率 广东金科集团有限企业主要业务流程法律规范手目 录 序号 业务内容 一 经营管理 二 投资管理 三 人力资源管理 四 财务管理 五 质量管理 六 营销管理 七 讨论开发 八 生产制造管理 九 行政后勤 十 审计监察 十一 信息工程 人人 序 业 务 内 容 提案一、经营管理 1 企业经营理念、方针目标 人 ...
