集团行政管理手册目 录第一章 行政中心组织管理架构---------------------------------------------1第二章 行政中心部门职责和目标-------------------------------------------2第三章 行政中心管理手册------------------------------------------------3 --印章管理规定-----------------------------------------------------------------------3 --接待费用管理规定-------------------------------------------------------------------4 --员工宿舍管理规定-------------------------------------------------------------------6 --员工食堂管理规定-------------------------------------------------------------------8 --办公用品管理规定-------------------------------------------------------------------11 --差旅费补贴暂行规定-----------------------------------------------------------------13 --应急事件协调管理规定---------------------------------------------------------------15 --车辆、司机管理规定 -----------------------------------------------------------------16第四章 附则------------------------------------------------------------20第一章 行政中心管理组织架构图第二章 行政中心部门职责和目标第一条 部门工作概述 负责集团的行政管理和日常事务,建立与完善集团行政管理制度,控制和减低办公成本, 协助项目公司行政工作,当好集团高层的参谋,协调本部门与集行政部档案管理行政事务管理固定资产管理司机车辆管理IT管理团其它部门的工作,参加 集团和政府有关部门进行的业务联系,加强对各项工作的督促和检查,促进集团各项工作 正常开展的法律规范化管理。 第二条 部门主要工作职责和范围 （一） 建立与完善集团的行政管理制度,配合和指导集团各项目公司的行政管理工作。 （二） 负责集团的行政管理和日常事务工作,保证集团各部门的日常运作,合理调度公司资源,保证公司资产的完好与安全,负责保持工作环境清洁,为员工提供最理想办公环境。（三） 负责集团来往电文的处理和文书挡案的管理工作,建立集团总部档案库,统一集团文档的格式、发放、管理,协助各部门的文件查阅工作,定期对各部门和项目公司归档文件进行抽查,及时收集和编制档案目录。（四） 负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 （五） 负责集团印章的管理,保证集团印章的使用安全。 （六）...
