重庆市 XX 控股（集团）有限公司设备管理制度（试行）（修改稿）第一章总则第一条为法律规范集团设备管理行为，提高设备管理水平，确保设备安全经济运行，根据《中华人民共和国设备管理条例》，结合集团设备管理现状，特制定本设备管理制度。第二条 本制度所称设备是指在集团范围内除办公设备外直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备，主要包括机械、运输、动力及传导设备等。第三条 本制度适用集团及所属单位所从事的设备规划、购置、安装、使用、检测、维修、改造、处置等项活动。第四条集团设备管理的基本任务是正确贯彻执行国家的方针政策和集团的规章制度，遵从设备“谁使用谁负责"的原则，通过各项技术和管理措施，对设备全过程进行综合管理.要求做到全面规划，合理配置，择优选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，使设备常常处于良好状态.第五条 集团设备管理部是集团设备管理工作的归部门，负责组织制定集团设备管理工作的方针、目标、工作标准及规则；负责设备管理工作的业务指导、组织协调和监督检查；负责采购设备合同的执行和采购设备的验收工作；负责设备管理活动中的各种计划、方案或申请的审核或备案;负责审批设备使用单位制定的设备管理规章制度和操作规程;负责或协助集团安全管理办公室组织集团范围内设备突发事件的应急处理。第六条 设备使用单位是本单位设备管理的责任主体。依据国家法律法规和集团规章制度，负责组织制定设备操作使用规程、设备维护保养制度、设备检修技术质量标准等具体规章、办法；负责提出本单位设备维修保养计划、备品备件采购计划、新增设备的需求计划和设备维修方案等；组织实施本单位设备维修保养等工作・第七条 集团所属其它部门，应当根据国家法律法规和集团制定的规章制度，履行本部门对设备管理的相应职责。企业进展部负责牵头组织编制新建项目设备方案；计划经营部负责设备合同管理并组织设备采购工作；工程管理部负责在项目实施阶段与相关设计、土建、设备供应商等单位之间的沟通、协调与衔接工作,以及对属土建工程范畴的水电气等设备的管理；财务审计部负责审核设备采购及维护维修所需资金，负责组织设备资产清理工作・第二章设备前期管理第八条设备前期管理是指从提出设备需求直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理。设备前期管理是集团设备管理的基本要素，是集团项目开发和安全稳定运行的重要前提。第九条集团设备管理部要根据“合理利用，节...
