公司 5s 管理制度一、整理店内整理：1.店内 5s 管理由负责人负责，职责是负责 5s 的组织落实和开展工作。应根据 5s 整理、整顿的要求，结合店内的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经店内领导批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前店内员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通洁净.3.设备保持清洁，材料堆放整齐。4.近日卖的商品摆放货架，常常不卖的商品品存仓库。5.工作台面物品摆放整齐，便于取用.各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括水杯、台帐、票据等，不能随意摆放。二、整顿店内整顿：1.货品摆放整齐、货柜保持洁净、最佳状态.2.工具有定位放置，采纳目视管理.结合店内的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经店内领导批准,同时要及时更改定置标识。3.商品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面洁净，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持洁净。6.店内车间垃圾、废品清理。（各柜台按划分规定处理）三、清扫店内清扫：1.公共通道要保持地面洁净、光亮。2.作业场所物品放置归位，整齐有序.3.窗、墙、地板、试穿镜保持洁净亮丽；垃圾或废旧物品及时处理，不得随处堆放。4.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保洁净、洁净。四、清洁车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体 5s 意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间 5s 管理制度》等有关规定。1.5s 活动每日坚持且效果明显.2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好.篇二：鞋店制度老鞋匠经营管理手册一、擦鞋店人员状况擦鞋店由店长、副店长（收银员）、技师、美鞋师组成。二、店长岗位描述及工作规程1、店长的定义（1）在直营店，店长是指受公司委派直接管理擦鞋店的负责人。（2）在加盟店，是指加盟商本人或聘用的直接管理擦鞋店的负责人.2、店长的职责店长负责擦鞋连锁店的经营与管理，主要职责：（1）传达、执行公司（加盟商）的各项指令和规定；（2）负责解释各项规定、运用管理手册的条文；（3）完成各项...
