项目劳务管理主要管理活动：劳务实施计划、劳务采购、劳务分包合同管理、劳务作业过程管理、劳务考核评价、劳务结算与支付、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理、专业承包劳务管理。1 劳务实施计划1.1 编制内容《项目劳务实施计划书》是《项目部实施计划书》的组成部分，由《劳动力需求计划表》、《劳务管理风险点防控措施表》、《劳务成本测算表》、《劳务人员培训计划表》、《劳务分包商后勤管理规划表》组成，一并归入《项目管理实施计划》。具体内容详见《中建三局项目管理实施手册劳务管理细则》（以下简称“劳务细则”）。1.2 编制要求《项目管理策划书》下发后 20 个工作日内完成。项目部劳务管理工程师负责编制劳动力需求计划表、劳务管理风险点防控措施表、劳务人员培训计划表，项目部成本工程师负责编制劳务成本测算，项目部后勤保卫负责编制后勤管理规划。项目部生产经理、商务经理、项目副书记审核，项目经理审批后实施，同时报公司（分公司）工程部备案。项目部分管领导组织计划编写人员对项目全体管理人员进行交底。1.3 计划实施项目部应严格按劳务计划开展工作，计划编写人员为相关板块实施责任人，跟踪、核实计划落实情况，结合现场实际进行定期调整修正。劳务分包作业队伍每月向项目部劳务管理工程师提交月度进度计划和劳动力计划，现场责任工程师对劳务分包商自拟的进度计划和劳动力组织方案进行指导、审核、纠偏。劳务管理工程师向劳务分包作业队伍下达劳动力需求计划，经项目部生产经理审核后提交公司（分公司）工程部。1.4 监督检查：项目生产经理每月组织相关人员对《项目劳务实施计划书》中的工作事项和阶段性目标完成情况进行检查评估，在月度生产例会上予以通报。2 劳务采购2.1 提交招议标申请：项目部劳务管理工程师在劳务分包工程开工前 20 工作日内通过中建股份劳务集中交易平台向企业提交《劳务分包招标申请表》（ZJSJ-XB-LW-1）。公司（分公司）工程部审核通过后，报分公司分管领导审批、公司工程部签署意见后执行（2 工作日），以局名义承接特大型项目报告局工程部劳务管理中心。2.2 推举劳务分包商：项目部在提出劳务分包招议标申请时，推举 1-2 家合格劳务分包商参加投标。2.3 招标文件评审：项目部各部门参加招标文件评审。2.4 开标评标：项目经理、项目商务经理、劳务管理工程师参加开标、评标和定标。3 劳务分包合同管理3.1 合同编制：项目部合约工程师、劳务管理工程师参加起草劳务分包合...
