项目工程经理职位说明书岗位编号：单位：职位名称：项目工程经理修订日期：2025 年 5 月 20 日部门：项目部任职人：版号：职位列等：直接主管：工程总监间接主管：片区总经理任职条件学历：大学本科＜专科〉经验:五年＜七年〉以上房地产及施工工作经验专业知识：土建、水、暖、电等相关专业知识.业务了解 X 围：国家有关政策、法规等；公司项目规划及进程；项目管理知识；公司项目流程；企业文化；人际交往能力.职位目的＜QCDMSS＞:根据公司下达目标，根据不同类别项目特点，编制详细的项目整体进度及成本支出计划、项目管理方案及实施细则，包括：质量管理、进度管理、成本控制、人员配备管理、沟通管理、风险管理等，并制定执行、监督、控制的方法，保证项目按目标完成.组织搞好团队建设充分发挥项目班子成员及监理的工作积极性；确保工程施工及配套设施完善并积极协助营销、物业作好售后服务，积极创建公司的品牌项目.管理好合同、信息；协调好内、外部关系，保证项目顺利安全实施进行,确保无重大事故发生，维护好公司信誉；WORD沟通关系：内部：营销、财务、造价、规划、工程管理、采购、物业、项目成员相关方：施工单位、分包单位、监理公司外部：建设行政主管部门＜质检、监测＞、人防、供电局、热力公司、燃气公司、广播电视、电讯公司、周边邻居下属人员人数：间接：直接：部门人员类别经理：其他：专业人员：WORD项目工程经理职位说明书职责 X 围标准资源支持部门按工作内容的重要程度排序1制 定 前期 各 项方 案 、进 度 计划 及 组织 前 期准 备 工作1、根据公司要求及估算制定项目全程进度三级计划节点公司统一表格模式 EXcel营销、前期、规划设计、造价2、根据土地取得的具体进度,制定前期筹备方案、汇报并组织各项筹备工作的展开〈临水、临电、垃圾、围挡等〉3、根据项目情况合理划分标段，制定施工队伍进场及安检备案阶段的方案、模拟汇报,组织施工＜现场平面布置、临设、机械设备进场、文明施工达到安检标准〉无4、制定项目整体管控方案、模拟汇报；并组织实施前期部5、参加施工单位选择及考察、合同签订信誉好、实力强、资金技术力量强、单价合理工程中心6、根据项目组织架构的中心思想明确人员安排及分工人员配置分工合理无7、督促片区职能部门联系相关单位，组织地上、地下障碍物的勘察测定；前期部8、组织安排项目人员配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织督导障碍物的迁移....
