项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图各个作业班组长二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员 、 造 价 员 、 材 料 员 、 财 会员 、 劳 务 管 理 员 、 机 械 管 理员。所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。商务合约部门 造价员T安全管理部门 安全员 -------------------------机械管理庐____________I材料设— - 材料员 _________________资料员三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。项 目 经 理 部 人 员 配 备 精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参加过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。项目部主要人员的岗位职责：1.项目经理：1.1 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。1.2 参加建设单位的合同谈判，并仔细履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。1.3 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。1.4 是项目安全生产的第一责任者。1.5 参加制造成本的编制，加 强 项 目 的 成 本 的 管 理 与 控制。1.6 贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。1.7 全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。1.8 代表企业法人全面履行合同 权 利 与 义 务 ， 科 学 、 协调、有序、法律规范地组织员工 完 成 本 项 目 的 各 项 生 产 经济、技术指标。1.9 负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想 到 位 ， 责 任 到 位 ， 工 作 到位，执行法律规范、规程、标准到位。教育职工创精品、树名 牌 ， 全 面 实 现 公 司 质 量 方针、质量目标。1.10 负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。1.11 主持质量分析会。在施工...
