项目管理中心职能与岗位职责地产集团项目管理中心职能与岗位职责第一部分:编制依据根据地产集团战略进展计划及集团行政管理制度的相关要求,根据房地产建设的专业特性，结合地产集团项目管理中心建设与进展规划的目标，特编制本中心职能及人员岗位职责。第二部分：项目管理中心人员、组织架构第三部分：项目管理中心职能一、项目管理中心概括职能：1.建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。2.制订科学、有用的管理制度、项目评估办法和标准3.检查和督导各项目公司对集团绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。4. 储备、培训集团工程技术人才及项目管理人才,对集团范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价。5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。项目管理中心职能与岗位职责7. 协助集团经营班子制定集团年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。二、项目管理中心具体职能：1.计划管理：1.1. 制订计划管理制度及评估办法和标准.1.2. 审查项目公司上报的实施计划.1.3. 负责各项目公司项目入、B 级计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估.1.4. 组织、实施项目巡检。1.5. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。1.6. 编制集团年度开发经营计划。1.7. 协调设计、审核、营销、项目公司（区域公司）等部门相关计划的实施.2.技术、质量及安全管理：2.1. 制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准.2.2. 制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。2.3. 审批各项目施工组织设计.2.4. 审批各项目重大技术方案、技术变更。2.5. 审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。2.6. 负责新材料、新工艺讨论、整理及应用推广。2.7. 负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。2.8. 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。2.9. 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。3.信息与项目档案管理：3.1. 制定、完善信息管理、档案管理制度。3.2. 收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。3.3. 负责集团在建项目建设数据统计.3.4. 建立、完善并适时更新各类数据库（如合格总承包商）.3.5. 组织、监督各项目公司工程档案的归档管理与指导。3.6. 指导设计部门对各阶段设计成果的管理工作；3.7. 指导审核部完成采购信息统计、供应商评估等工作。项目管...
