项目管理制度汇编范文项目管理制度汇编为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，制造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第一章 安全施工管理1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。（1）实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。（2）“三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在0，负伤频率控制在 0.5%以下。2、建立详细的安全保证体系（附表一），成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。4、项目部不定期对安全生产进行检查。对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，项目部严格根据国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。 6、安全施工禁止事项（1）严禁酒后作业。（2）严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其它物体上。（3）严禁在易燃区域生火，私自用火。（4）严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。（5）严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。（6）严禁未根据安全技术操作规程施工。（7）严禁违章冒险作业。（8）严禁不听劝阻，强行施工。（9）严禁故意损毁或拆除安全设施、消防设施、安全警示牌等。任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款 200 元/次，项目部相关责任人视而不见、不主动落实的，每条罚款 100 元/次。第二章 施工质量管理1、质量目标：单位工程合格率 100%，符合《公路工程技术标准》（JTG B01- )、《农村公路建设暂行技术要求》（交公路发[ ]372 号）的规定。按《关于印发<...
