项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况（1）管理机构配备情况表（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表 项目经理项目副经理项目总工各专业施工队人力资源部经营预算部质检部财务部生产副总公司总工经营副总工程管理安全部技术部工程管理部技术质量部安全环保部合同预算部综合办公室财务部材料设备部公司总经理（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。项目经理部主要人员职责分工如下：1.项目经理职责做为公司经理在项目部的委托人，应仔细贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采纳新技术、新工艺。仔细执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。负责有关涉及质量活动的对外联系。 2.生产副经理职责仔细贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、法律规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，实行措施加快进度，实现项目质量目标。确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、法律规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。3.项目总工程师职责在主任工程师的领...