项目管理的关键问题VIP专享

项目管理的关键是一一系统思考与沟通2025-10-08 11:32:29 【大中小】房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及 物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、 办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户 可以住用程度的过程;房地产经营，是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益 的行为。房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，而“项目”的实施则是要靠战略规划来指导的。可见， 房地产商的所有项目都是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。那么，如何才能高效地完成一系列项 目而使公司的愿景、使命及战略得以实现呢?答案是现代项目管理。现代项目管理的核心思想是相关利益者“都”满意，如客户、员工、公司、供应商、承建商、政府 等。而实现上述目标的关键是团队绩效与项目经理的大局观、沟通协调能力以及处理各种冲突的能力。项目的生命周期可以分为四大阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及结束阶段，项目的不同阶 段其项目管理的内容是不相同的。概念阶段的主要任务是根据公司的战略规划选定项目并确定项目是否可行。规划阶段是对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备。实施阶段是按计划启动实施项目工作。结束阶段是项目结束的有关工作。当然，项目的各个阶段没有严格地分开，在执行时常常是交叉进行的。下面简单阐述一下房地产开发项目各阶段主要工作内容。一、概念阶段1. 根据公司的整体战略规划选定项目（公司高、中层参加），然后，由投资规划部或拓展部对选定 项目进行初步和详细可行性讨论并制订项目商业计划书。2. 请相关专家、学者对项目进行评估与论证（确定风险等级、进行资源测算等），提出项目建议书。3. 通过公司决策层批准进入下一阶段。本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目 的可行性。二、规划阶段1. 确定项目总负责人（重点项目）。2. 确定项目经理。3. 确定项目组主要成员。4. 确认项目的有效性（项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、 项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险评估）5. 提出项目概要报告（营销、物业等机构参加）。6. 通过公司决策层批准进入下一阶段。本阶段的...