MBA 项目管理试题一、选择题（10x2 = 20 分）1、你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划，为提供该项目的框架，你决定准备一个 WBS 来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的模板能帮助你，为准备 WBS，你要做的 第一步应该是（B）A、确定每个项目阶段的估量成本和时间B、确定主要的项目可交付成果C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作2、某工程计划中，A 工作的持续时间为 5 天，总时差为 7 天，自由时差为 3 天，假如 A工作实际进度拖延 10 天，则会影响工程计划工期（A）。A. 3 天 B、5 天。、7 天 D. 9 天3、项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面？（D）A、通过降低成原来加速执行任务B、非关键任务C、通过去掉某些活动来加快任务完成D、加速关键路径上任务的执行4、下列哪一项不属于非一致性质量成本？ （B）A、返工 B、质量培训 C、废品 D、担保成本5、下列选项中，（C）不是项目沟通的障碍因素。A、信息发送者和接受者之间在空间上或时间上存在差距8、项目采纳的技术语言方面的问题C、合同中的违约罚金条款D、沟通参加者的情绪化行为6、在项目执行过程中，一个项目干系人指出了一项项目风险，但你发现这个风险没有包括在风险管理计划中，你应当（B）A、忽略这个风险，因为你们已经有了风险管理计划B、分析这个风险C、将风险告诉客户D、只是记录这个风险，因为风险识别和分析阶段已经过去了7、费用基准是（B）过程的成果。A、费用估算 B、费用预算C、费用控制 D、费用核算8、在一个项目中每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作细目。工作细目指的是（A）A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的计划工作B、具有一个独特标识的任务C、所需的汇报层次D、可以被分派给一个以上组织单元的任务9、对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程是（B）。入、项目整体管理 8、项目范围管理私项目沟通管理。、项目计划管理10、项目利害关系者可能包括（D）.入、项目经理 B、发起人 C、执行组织 D、上述所有各项二、推断题（10x1 = 10 分）1、项目开始时，一般不确定因素较少，因此风险较低。（x2、项目计划是项目经理制定出来的。（x3、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力.（/）4、工作分解结构（WBS ）是项目范围定义的工具。（/）5、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（x6、关键路...
