（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；五）讨论开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。六）人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理.第三章组织管理第十条项目组织公司的项目组织包括公司技术委员会、讨论开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品和技术讨论的最高决策机构。第十一条经理办公会（一）经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推动新产品的研发。（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、计划和法律规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。第十二条 公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：（一）负责公司的技术进展战略和研发战略，保证研发符合公司战略进展方向；（二）组织公司内部的技术沟通和研讨活动；三）负责对研发立项的技术评审工作。评审可以实行评审会议或会签的形式；四）对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；（五）对公司技术岗位的答辩和评审。第十三条 讨论开发中心讨论开发中心作为研发的归管理部门和主要执行部门，有以下职责：（一）研发管理制度的制订和修改；（二）协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；（四）公司研发环境的建设。第十四条研发小组（一）研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司讨论室、生产技术部等；（二）研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发副）总经理审批；（三）研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十五条评估小组（一）评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。（二）在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。第十六条正式沟通（一）研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；（二）讨论开发中心内部定期召开协调...
