项目经理工作总结项目经理工作总结(一)20xx 年已经过去，20xx 年业已到来，下面我将 20xx 年一 年来的工作情况做以下汇报。〈一〉20xx 年全年工作内容：20xx 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 265m2。该工程为公司重 点工程项目，20xx 年5 月 20xx 年各项工作完成情况：(1 )工程质量完成情况：滨河湾小区是公司 20xx 年重点建设项目，我作为项目经理被 公司批准后，立 即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾 的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标 为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和 实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根 据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防 措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始， 一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固 性，确 保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑 扎质量，尤 其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我 要 求坚决落实公司预防措施内容，并 且坚持进行样板引路，同 时 组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作 到扬长避短，提 高了项目部人员的质量争 先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。法律规范浇注、及时养 护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行 了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项 目的仔细控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金 屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网 络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了 质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要 求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整 个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现 不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要 求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商 品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到...
