项目经理的工作总结项目经理的工作总结 1二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下,在公司各科室 的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了 大楼装饰装修并完成竣 1:验收：完成了大楼 i•:体.经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得 了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下:一、20xx 年度工作总结（一）优化组织施工方案,提高科学管理水平.在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位, 常常不断地在讨论和探讨埴合工程管理,且可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是 不断根据工程的特点、难点，进行多次论证,并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道.（二）严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多 年施工中，能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信 誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品.我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位.我坚持在项目上严细所保职能, 分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质 量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操 作.项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好 质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上 搞好了本工程质最管理的分工，确保质最监控无空白点.2、重点部位，重点监控.对于工程易出现质量问题的施工部位， 如:防水和模板工程.我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决-3、严格法律规范，提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规 范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人 员都知道,干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维 修.4、层层管理，人人把关.我始终坚持在项 Id 上形成人人把关的质 量管理氛围.质量管理不单项量员一人的工作，其它项目管理人员也 要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员 对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责-项目管理人员要对各 自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工 程质量管理严格处于受控状态下.通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的 招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.（三）合理安排工序，加...
