项目质量管理

项目质量管理主要管理活动:质量计划、过程监控、质量验收。1 质量计划1.1 由项目质量总监（总工程师）根据《项目管理策划书》及现场实际情况，编制《质量实施计划》，作为《项目部实施计划书》的组成部分。内容包括：质量目标、管理要求、管控措施。1.2 质量创优实施计划1.2. 1 有创优目标的项目，由项目部质量总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-1），经项目部评审后，向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-2）。《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。项目部每月接受分公司、每季接受公司对《质量创优实施计划书》实施情况考核。2 过程监控2.1 施工前质量控制：建立质量保证体系，成立项目质量管理领导小组，明确项目相关部门和岗位的质量职责；收集有关质量法律、法规、法律规范、图集、质量管理文件并组织学习并做好记录；建立健全质量制度；建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测单位的对接工作。2.2 施工中质量控制交底：项目部质量总监根据质量目标、《关键工序、特别部位质量监控计划表》（ZJSJ-XB-ZL-中的内容，分阶段组织交底；各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训。通病防治：项目部质量总监根据《质量通病防治措施》和工程实际情况，将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位。监视测量（1）工序交接中做好“四检制（ZJSJ-XB-ZL-4）”（即操作者“自、互检”和责任工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”)记录。(2 )项目部质量工程师应坚持巡检和周检，发现问题时下发《质量整改通知单》(ZJSJ-XB-ZL-,5并对整改情况跟踪落实；根据发生的质量问题，建立《不合格品台帐》(ZJSJ-XB-ZL-06),统计不合格品发生的部位和处理情况。(3)项目部质量总监组织开展实体实测实量，并对检查结果进行统计分析，制定对策加以改进，同时将检查结果与分包月度工程款结算挂钩。(4)对于当地建设主管部门、上级单位、甲方和监理提出的书面整改要求，要及时建立整改落实台账。2.3 检验、试验、检测具体工作见本手册第四章《项目技术管理》。项目部质量工程师应定期对试验设备和环境进行抽查。项目部质量工程师应对取样和送检数量进行核实，...