项目运营中各岗位职责一、公司领导职责1、负责工程全面管理工作，依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理；2、统筹安排，合理协调并分配项目资源（人、机、料）给项目经理，以保证各项目能够及时、高效、优质的交付；3、督促、指导项目经理的项目管理工作，审核项目经理预算的《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》；4、通过公司邮箱（查收项目经理反馈的《项目施工情况日报》、《项目实施情况周报》，针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理；5、每周一 15：00 时召集各项目干系人（项目经理、技术负责人、生产/采购负责人等）参加“项目协调周例会”，针对项目实施过程当中的问题协商解决方案，并落实责任人及完成时间；6、项目施工过程当中，审核项目经理反馈的《变更（异动）费用审批表》；项目完成后，指导项目经理进行项目结算，审核项目经理的《安装费、工作量结算表》；7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。 二、项目经理职责1、项目经理是项目交付运营第一责任人，负责项目生产/采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作；2、组织制定项目成本计划（费用计划）、进度计划、资源计划（人、机、料）报批；3、施工之前，进行现场勘察，落实施工进场行走路线；落实施工用吊装、施工用气询价工作，确定供应单位及供应单价；落实施工人员食宿事宜；4、依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算，《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》经审核上报审批后与施工队长确认签字；5、组织施工人员现场收货、验货并签收回单；6、指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和安全管理；7、跟踪现场施工进度，每日邮件汇报工程现场施工情况及费用使用情况，《项目施工情况日报》每日邮件公司邮箱：；8、实施项目全过程计划管理，每周日邮件汇报本周项目实施进度情况、费用使用情况及下周项目实施计划、费用使用计划，《项目实施情况周报》每周日邮件公司邮箱；9、项目施工过程当中，依据相关规定及施工现场实际情况审核施工变更（异动）费用，整理《变更（异动）费用审批表》报批；10、项目完成后，依据进场施工之前同施工队长签订的《安装费、工作量预算表》、施工过程当中经审核批准的《变更（异动）费用审批表》及相关规定同施工队长进行项目结算，《安装费、工作量结算表》经工程部部长审核后报批；11、负责整理项目交验资料，...
