项目部分包商管理制度 项目部分包商管理制度编制：审批：二零一八年四月一日分包商管理制度一、编制原则根据项目管理模式，分包商由项目部管理，内部管理同样履行技术、质量、安环、进度、服务等方面，建立管理组织结构，完善各项班组制度，实行体系化系统管理。针对分包商素养参差不齐的情况，项目部与分包商建立并严格履行分包合同，通过合同条款法律规范和指导分包商符合项目管理要求，在保证质量、安全的前提下按期完成分项施工任务。二、队伍建设提倡分包商注重自身的管理、注重管理人员的素养、注重施工管理程序化，促使分包商在施工中制造出更多的闪光点，赢得相关方的信赖，拓展自己的进展空间。为了保障现场分包商能提高管理水平，保证施工任务顺利完成，分包商建立管理体系并完善管理程序。三、管理体系建立以项目经理负责制为核心的管理体系，以适应项目管理的要求。1、组织机构图：项目经理总工第 1 页共 15 页项目部分包商管理制度分包商主要管理员工要求:3.1 项目经理、生产经理：有一至两个工程现场施工管理经验，具有一定的组织协调能力，个人素养修养较好，能够安全优质地完成分包工程；第 2 页共 15 页构:工别水电安壮灸组消防安装组装饰装修组门窗安质量最组安全电梯安装组温涂料具员料综合员道路景观组清工配合2023主体加固4053砌筑抹灰180187水电安装5056消防安装4045外墙装饰4045市政工程3036精装修工程4046景观工程40474803 岗位要求合计10101011538项目部分包商管理制度3。2 技术（质量）员-—必须具备中专以上学历，熟悉施工图纸、施工法律规范、检验标准，有一定施工技术经验，具备填写、整理资料的能力，能够编制作业指导书、交底等；3.3 材料员一名，负责材料的进场采购、报验、材料的送检工作。3.4 安全员--有一定施工现场工作经验，且有高中以上文化程度，熟悉安规要求，能够填写、整理内业资料；3.5 其它岗位员工-一有一定施工现场管理经验，并能有效组织员工完成岗位要求本职工作.4 主要职责在整个队伍的管理系统中，实行项目经理全面负责制.4.1 项目经理全面安排和巡查分包工程的施工任务，组织技术员、质量员、安全员、班组长开一次项目例会，组织相关人员参加总包单位每周三次的例会（隔天），向管理人员传达各处施工项目的问题所在，听取每个人的工作安排和汇报，接受管理人员的建议，并安排每天的工作内容，协调组织各处的人力。负责与项目部各个部门接。4.2 技术员要仔细看图和规程法律规...
