项管部岗位职责1.部门团队人员建设：确保团队成员专业搭配合理；人员结构稳定；人才年度在职数逐年递增（A）；人才年度流失率逐年递减（B）。人才年度在职数（A）=本年度初在职数+本年度入职数人才年度流失率（B）=本年度离职总数/本年度初在职数+本年度入职数1.12025 年初在职数（即“人才 2025 在职数”A）=10 人1.2 主管类流失率：B≤10%1.3 项目负责人类流失率：B≤20%1.4 专业技术人员类流失率：B≤30%2.部门管理制度建设：建立健全本部门内的标准化管理制度和实施细则，并依据开展工作的经验随时调整、补充各制度和实施细则内容，确保本部门工作开展有法可依、有章可循、分工明确、流程标准化、合作紧凑。2.1 项目管理部部门管理制度 部门考勤管理制度 部门档案管理制度 部门员工行为法律规范 办公设施（环境）管理制度 部门监理法律规范（监理规划、监理细则、现场安全文明管理、现场施工安全管理等）2.2 部门监理法律规范中各类文件的模板 建设监理合同（含中标通知书） 建设工程施工合同及补充协议（含分包单位合同） 项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命材料及 人员变更材料； 其他监理法律规范要求各类文件模板2.3 监理工作流程中涉及各类活动的标准化实施细则 安全监理实施细则 电气专业监理实施细则 通风、空调专业监理实施细则 场区给排水、采暖专业监理实施细则 土建专业监理实施细则 专业监理实施细则 设备专业监理实施细则 旁站监理实施细则-------------------------2.4 与公司内部、业主、监督单位确认各类文件终稿的标准化审批流程：按业主（含监督单位）、公司内部两类审批流程制作—— 合同的标准化审批流程 部门监理法律规范标准化审批流程 ----------2.4 审核、监督并指导、落实部门成员严格执行 2.1、2.2、2.3 等各项规章管理制度及标准化实施细则。2.5 带领部门成员不断完善和改善部门制度建设工作。3.部门市场营销工作：执行以技术营销路线；深挖掘老客户的同时，不断拓展新客户；在营销招标业务同时，力争营销集团其他业务，确保本部门年度业务目标的超额实现。3.1 现有监理业务的积极维护和深度挖掘：确保合同的执行及延伸 保持每次与业主见面都做好全方位准备(赴谈人员级别专业搭配合理、所谈主题的方案和进程、相关联业务资料的准备、工具书齐全)的习惯 ...
