项管部岗位职责1
部门团队人员建设：确保团队成员专业搭配合理；人员结构稳定；人才年度在职数逐年递增（A）；人才年度流失率逐年递减（B）
人才年度在职数（A）=本年度初在职数+本年度入职数人才年度流失率（B）=本年度离职总数/本年度初在职数+本年度入职数1
12025 年初在职数（即“人才 2025 在职数”A）=10 人1
2 主管类流失率：B≤10%1
3 项目负责人类流失率：B≤20%1
4 专业技术人员类流失率：B≤30%2
部门管理制度建设：建立健全本部门内的标准化管理制度和实施细则，并依据开展工作的经验随时调整、补充各制度和实施细则内容，确保本部门工作开展有法可依、有章可循、分工明确、流程标准化、合作紧凑
1 项目管理部部门管理制度 部门考勤管理制度 部门档案管理制度 部门员工行为法律规范 办公设施（环境）管理制度 部门监理法律规范（监理规划、监理细则、现场安全文明管理、现场施工安全管理等）2
2 部门监理法律规范中各类文件的模板 建设监理合同（含中标通知书） 建设工程施工合同及补充协议（含分包单位合同） 项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命材料及 人员变更材料； 其他监理法律规范要求各类文件模板2
3 监理工作流程中涉及各类活动的标准化实施细则 安全监理实施细则 电气专业监理实施细则 通风、空调专业监理实施细则 场区给排水、采暖专业监理实施细则 土建专业监理实施细则 专业监理实施细则 设备专业监理实施细则 旁站监理实施细则-------------------------2
4 与公司内部、业主、监督单位确认各类文件终稿的标准化审批流程：按业主（含监督单位）、公司内部两类审批流程制作—— 合同的标准化审批流程 部门监理法律规范标准化审批流程 ----------
