风险分级管控制度一、目的为分析存在的或潜在的危险、有害因素，查找存在的事故隐患并判定其危险程度，确定风险等级，提出合理可行的防范措施，进展风险分级控制，使系统在生产运行期内的平安风险控制在平安、合理的范围内，使事故、损失到达可承受水平。依据?中华人民共和国平安生产法?、?山东省平安生产条例?、?平安生产风险分级管控体系通那么?〔DB37/T2882—2025〕、?工贸企业平安风险分级管控体系建立实施指南〔试用版〕?，特制订风险分级管控制度。 二、机构及职责1、组织机构公司成立由总经理担任组长，各副总经理和各部门负责人为主要成员的风险分级管控体系建立领导小组；同时成立由平安副总经理担任组长，平安管理人员、各职能部门负责人以及平安、设备、工艺、电气等各类专业技术人员为主要成员的风险分级管控体系建立推动小组。2、工作职责〔1〕总经理全面负责组织风险分级管控工作，具体包括：确保获得建立、实施、保持和持续改良风险分级管控体系所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。确保体系变更时，维持体系完整性。组织制定体系建立工作方案，定期对体系建立工作情况进展调度、督导和考核。确保企业全员参加风险分级管控体系，重点监视、指导领导小组、推动小组其他人员履行其职责。〔2〕平安副总经理职责是危险源识别、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的组织及监视管理。负责将体系建立工作纳入平安生产绩效考核、平安生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候〞的风险管控。〔3〕平安科职责主要负责起草体系建立工作方案和有关体系文件；负责指导和监视检查各专业工作组分工开展情况；负责组织对全公司风险结果评审；负责对二级以上〔含二级〕风险及其控制措施的汇总、协调、监视评估。〔4〕其他部门职责财务科负责保证平安生产费用的提取，以保证风险分级管控体系的实施与运行，并监视经费的使用落实情况。办公室负责风险告知警示牌等风险分级管控所需物资的采购，确保采购物资数量和质量满足风险分级管控体系建立需求。设备、工艺、电气等职能部门负责职责范围内的危险源辨识、风险评价和控制措施确实定；协调指导和监视检查职责范围内风险分级管控体系建立；负责职责范围内风险管控措施落实情况的监视管理。各车间负责本车间的危险源辨识、...
