成本核算心得吴勇首先我们来瞧一个饲料企业得年度规划案例: 销量比例年销量目标(吨)年利润目标(元)单位利润(元/吨)浓缩料35%31500178 乳猪料20%18000120 鱼料5%450024000053 其它料5%45000 肉鸡料10%90000 蛋禽、鸭料25%225000 合计 90000 此例还算客气,像蛋禽、鸭料这类低毛利产品得利润贡献没有做成亏损,已经就是对财务报表作了适当调整,可以说就是一种进步。但就是销量中得 40%,实际占用企业资本约 18%得产品类别竟然不能产生丝毫利润贡献却不符合投资与回报之间得基本关系。其次来瞧一份饲料企业得月度财务报表(略,瞧官只需知道鸭料得利润贡献为亏损即可)。从报表中可以瞧到鸭料得利润贡献就是负数,按理亏损产品卖得越多对企业赢利越不利,但实际情况却并非如此,其亏损得根本原因就是分摊了与之不匹配得销管财费用。试想年销量两万吨得鸭料只须要 1 个销售人员,而两万吨得浓乳料则至少须要 15 个销售人员,销售费用能平均分摊吗？再来瞧一个不同产品结构状况下对同一产品类别赢利情况得不同核算结果:假设肉鸡料销量为 2000 吨/月,毛利为 100 元/吨时,由于其它产品得销售结构不同,其利润情况截然不同,比如当猪料得月销量为 4000吨时,肉鸡料得利润就是 20 元/吨,当猪料得月销量为 3000 吨时,肉鸡料得利润却就是亏损 20 元/吨。不同产品结构情况下各产品类别得赢利情况会有所差异,但就是存在如此巨大得反差则不能让管理层清楚判别问题得症结所在。站在决策者得角度,财务报表应服务于以下原则:一、 亏本生意不做亏本生意不做得结果就是企业可以因此提高赢利水平。允许部分亏本产品存在于局部时间范围内,就是因为全年存在多种波动因素,会引起一些产品出现亏损,比如春节期间整体销量与其它月份有大幅下降,各项成本及费用分摊额被扩大,大部分产品亏损在所难免;又如原料呈现上扬,调价略有滞后,较敏感得低毛利产品出现亏损也在情理之中。但就是以年度作为一个周期,任何产品在这个周期内平均赢利呈现亏损都被视为不合理。二、 赚不够得生意少做赚不够得生意就是指资本回报率低于同期银行融资成本,一方面可以定性为战术性手段,另一方面所占比重应严格控制在一定范围(比如销售额控制在 10%以内)。三、 不同产品类别间能横向对比企业得资源就是有限得,应尽可能将其投放于回报最大得产品类别。比如当产生能力趋于饱与时,应从回报率最低得产品类别开始逐级压缩并由高向低依次转向于其它类别。四、 相同产品类别间能纵向对比不同...
