首创集团总部组织架构调整方案首 创 集 团 总 部 组 织 架 构 调 整 方 案一 、调 整 的 原 则 和 目 标调 整 的 原 则 ：—— 符 合 中 央 关 于 建 立 现 代 企 业 制度 的 改 革 方 向 ；—— 适 应 中 国 加 入 WTO 后 国 际 化 运作 要 求 ；—— 紧 密 结 合 集 团 进 展 战 略 ， 有 针对 性 地 解 决 当 前 管 理 工 作中 存 在 的 突 出 问 题 和 薄 弱 环 节 ；—— 适 合 首 创 集 团 的 特 点 ， 精 简 高效 ， 简 便 易 行 ， 尽 量 避 开调 整 的 负 面 影 响 和 引 起 大 的 震 动 。调 整 的 目 标 ：首 创 集 团 在 二 次 创 业 中 组 织 管 理体 系 调 整 的 总 目 标 ， 就 是 建设 一 个 以 资 本 为 纽 带 ， 主 业 突 出 、 治理 良 好 、 管 理 高 效 、 集 权 与 分 权 适 度 ，能 够 适 应 国 际 化 运 作 ， 具 有 可 持 续 进展 竞 争 能 力 的 大 型 控 股 集 团 公 司 。二 、 调 整 的 基 本 思 路1 、 集 团 总 部 的 管 理 定 位依 据 集 团 的 企 业 性 质 、 进 展 战 略 及对 下 属 公 司 业 务 的 介 入 程 度 和 管 理 现状 ， 集 团 总 部 的 管 理 定 位 和 管 控 的 目标 ： 一 方 面 要 充 分 发 挥 各 子 集 团 公 司（ 业 务 群 ） 价 值 制 造 的 潜 力 和 竞 争 力，另 一 方 面 要 提 升 战 略 管 理 水 平 ， 经 过强 化 各 子 集 团 公 司 的 协 调 、 服 务 和 资源 共 享 ， 监 控 和 防 范 各 业 务 群 的 系 统风 险 ， 达 到 集 团 总 体 价 值 的 最 大 化 。2 、 集 团 总 部 的 主 要 管 理 职 能根 据 首 创 集 团 的 管 理 定 位 ， 集 团 总部 主 要 承 担 以 下 管 理 职 能 ：—— 战 略 管 理 ： 制 定 集 团 总 体 进 展战略和审定子集团公司（各业务单元 ） 进 展 战 略 。—— 投 资 管 理 ： 决 定 集 团 的 投 资 战略 和 重 大 投 资 项 目 ， 评 估 和 审 定 子 集团 公 司 限 ...
