高层住宅工程管理主要目标高层住宅工程管理主要目标根据招标文件的要求和本工程的特别性，该工程项目 的综合目标至少应包括以下几方面：1.工期目标本工程：667 日历天。开工日期：20**年 5 月 31 日，竣工日期：20—年 3 月28 日。我司在接到招标文件后，结合施工组织设计，对进度 的可行性进行了深化讨论，结合本工程的特点，对本工程进 行了细致的筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确 保施工质量目标的前提下，我司承诺严格控制节点工期，确 保在指定工期内完成所有承包内容，并对所有分包单位进行 控制满足总包管理节点的要求。一旦我司中标，实现上述工期目标是最基本的前提， 力争提前完工。2.质量目标确保合格工程，争创天津市建筑工程优质奖（"海河 杯"）工程。3.—户一验交房目标由甲方、监理、物业、施工单位签字同意后才准许交 房，并在交与客户予以配合及整改维修。4.安全文明施工目标杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事 件的发生，轻伤频率控制在千分之一以内。严格根据职业健 康与安全管理体系(GB/T281)组织施工，本工程将成为" 天津市安全文明施工样板施工场地"。。5.培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层，尤其是对施 工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意 识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互 合作协调的意识，深化施工管理和技术水平，经考核符合要 求的人员才可以进场进行施工。6.团结合作目标本工程专业工种很多，施工现场所有人员的团结合作 是保证本工程工期、质量、安全目标实现的关键。积极、主 动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与 业主、监理、设计、各专业分包(包括指定分包)以及相关 政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和 谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实 现。
