1.高层运输组织专项方案1.1. 运输组织部署本工程分为 A、B 两个地块，A 地块为商业及购物中心区，B 地块为商业住宅区。占地面积大，住宅 32 层，写字楼 31/32 层，本工程重点要解决好平面物流和垂直运输问题，为此，本工程在平面场区设置了环形道路，同时开设 A 地块了 3 个大门，B 地块开设了 5 个大门，保证现场的材料等物品能够从外面及时运输到现场的需要点附近卸货或堆场，垂直运输采纳现场布置 28 台塔吊进行整个施工工作面的全覆盖，保证结构阶段的材料垂直运输和施工楼面上的水平运输，装修阶段的垂直运输采纳施工用人货双笼电梯，整个工程共布置 43 台 SCD2/2双笼施工电梯。具体布置位置见平面图。整个现场平面的物流运输项目部将设置一名总调进行负责，包括整个垂直运输机械的管理使用和调配。混凝土的垂直运输采纳泵送的形式进行，对于零星的部分可借助塔吊和施工电梯运输。1.2. 运输组织管理方案1.2.1.管理人员的设置本工程的垂直运输机械包括塔吊和电梯，由于数量多，而且工程工期紧，使用频繁，为了能够合理使用这些设备，保证各台设备正常使用，项目部在管理人员的安排上将安排一名经验丰富责任心强的管理人员作为总调，及时协调各种设备的使用时间和保养时间，同时成立设备管理小组，该小组负责人隶属于总调领导。1.2.2.垂直运输管理方案本工程垂直运输机械管理实行每天计划管理，每天下午 16 点前由各施工区的施工员根据现场情况将当晚和第二天要使用的设备和使用时间书面上报到总调处，总调再进行汇总安排，将最终安排的使用时间在当天的工程调度会上宣布，并向设备操作人员发出任务通知单，设备操作人员严格按此执行，不得随意改动，如确实因特别原因需要改动必须征得总调的同意。各施工区填写的计划单如下:施工区设备名称使用时间责任人设备状态总调发出的任务的通知单如下:施工区设备名称确认使用时间操作人员片区责任人设备状态1.2.3.平面运输管理方案开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，仔细组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理制度，在分管道路路处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路疏解人流、物流，确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合湘潭市政和交通管理规定。工程施工中设置的运输管理员专门负责各种进出施工现场的车辆的调度指挥，施工高峰期必须对各种车辆...
