新建钢结构企业组建与运营管理导则前言：本文针对新建钢结构企业（制造、安装），介绍了基本的组建与运营管理原则 ,供合作方新建公司参考，具体应用可结合自身实际情况和进展规划实施。新厂组建分为两部分，一是工厂项目建设阶段，二是投产前准备及正常运营阶段。一、工厂项目建设阶段1．工厂项目建设管理流程新公司注册-→董事会任命总经理—→招聘确定项目实施负责人—→设置岗位及人员定编—→招聘项目管理部成员—→按职责实施项目管理。2．工厂筹建阶段的基本组织架构3。 岗位职责分工3。1 总经理：负责新厂的筹建和建设过程管控，保障工厂按计划建成投产。3。2 综合管理部经理:协助总经理搭建工厂筹建阶段的基本组织架构，招聘相关人员，组织落实食、住、行、用、安（全）等后勤保障服务。3。3 财务部（含负责人、会计、出纳）：负责建设期间的财务与资金使用管理.3。4 项目负责人：协助总经理负责项目实施过程管理，按计划完成项目建设。3.5 外协联络员：负责与政府有关部门、咨询机构联络协调项目的可行性讨论报告及环评报告编制、立项报批、索取厂址规划图纸资料、规划及用地手续报批、图审报批、施工许可手续报批、新技术认证/备案等工作。3.6 施工工程师：协助项目负责人组织选择项目设计单位、建筑施工(土建、钢结构）单位和工程监理单位,与杭萧钢构技术服务部门（以下简称杭萧钢构）联系产品及工艺规划和设计事宜 ,协调设计单位与杭萧钢构的设计工作沟通与衔接，协调施工单位与设计单位、监理单位的技术沟通，协调处理工程施工过程的技术和质量问题.3.7 设备工程师：协助项目负责人选择设备及安装材料供应商，协调杭萧钢构与设备供应商的技术沟通，协调处理设备设施安装调试过程中的技术和质量问题。3。8 物资采购员:按批准的申购计划采购工程建设和生产准备所需各类甲供物资。二、投产前准备及正常运营阶段1。 组建流程总经理招聘组建核心管理团队—→核心团队商定企业组织构架—→设置岗位及人员定编—→建立企业管理制度（文件化）-→招聘基层管理和技术人员、生产技术工人—→岗前及岗中培训—→总经理外协联络员施工工程师物资采购员综合管理部经理项目负责人设备工程师会计出纳财务部经理按管理制度进行运营管理(在运营过程中依需适时持续改进完善管理制度)。2. 组建核心管理团队核心团队基本岗位及其基本职责2。1 综合管理部经理（工厂筹建阶段已到位）：协助总经理搭建公司组织构架，招聘人才；组织制订管理制...
